Melhoria Continua Na Produçao

maturidade para melhoria de processo, destinado ao desenvolvimento de produtos e serviços, é composto pelas melhores práticas associadas a atividades de desenvolvimento e de manutenção que cobrem o ciclo de vida do produto desde a concepção até a entrega e manutenção. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a organização a estabelecer prioridades para melhoria e também fornece um guia para a implementação dessas melhorias. O…

começaram as tentativas para gerenciar as melhorias da qualidade pois defeitos tinha custos. Atualmente a qualidade é vista como uma questão estratégica que atinge a todos e a cada um dos processos de uma organização por isso muitos fabricantes revisaram a estrutura de sua organização, mudaram seus programas de produto para se tornar lideres em qualidade. Devido ao grande crescimento do mercado nacional e internacional as empresas vivem em busca de constante melhorias em seus diversos…

KAÍZEN____________________________________ Pág. 03 O ALFAIATE E O TESOURO DE BRESA_______________________ Pág. 06 O QUE É KAÍZEN? A palavra Kaízen é de origem japonesa e significa: mudar pra melhor, ou seja, melhoria contínua, que pode ser na vida pessoal, familiar, social e no trabalho. Trata-se de um processo diário, contínuo, que tem como objetivo muito além do que somente o aumento da produtividade e que se levado à sério em sua execução,…

desperdícios, maximizando bons resultados. PALAVRAS-CHAVES: ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE, GESTÃO, MELHORIA CONTINUA. 1 – INTRODUÇÃO O tema deste artigo visa destacar a importância da Administração da qualidade. O gerenciamento da qualidade fornece confiança sobre as pessoas e as envolve completamente. Constitui-se em uma filosofia e em uma serie de princípios que representam os fundamentos de uma melhoria continua sobre a organização, sobre todos os seus processos e em uma medida das…

..... 8 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................9 Justificativa Apresentação da empresa Estrutura organizacional Política da qualidade Definição dos principais processos (produção, suporte e apoio de gestão) Entradas e saídas Indicadores de desempenho da empresa Planos de ação médio prazo MAPA DE MATURIDADE ......................................................................................... 20 CONCLUSÕES ............

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL - IMPACTO DA APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO José Roberto de Barros Filho jroberto@unisul.br Professor e pesquisador da Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL – Palhoça-SC Gerson Otto Schuhardt gerson@dudalina.com.br Coordenação PCP Dudalina Têxtil S.A. – Blumenau-SC…

utilização da fábrica sede para a produção do suco e a utilização de filiais para a gelatina. 5 Planejamento Estratégico Em acordo com a alteração dos produtos e filosofia da Naufragando é proposto o novo planejamento estratégico: Missão Proporcionar saúde e energia, através de alimentos práticos, saudáveis, nutritivos e saborosos. Visão Consolidar-se como empresa reconhecida mundialmente no setor alimentício. Valores Inovação Ética e Respeito Melhoria Contínua Sustentabilidade 2.2 QUANTO À

cooperativa dos funcionários, incentivando o envolvimento de todos na consecução das metas da empresa. Flexibilidade – É refletida em vários aspectos: racionalização do espaço, equipamentos de utilidade geral e versáteis, nivelamento e seqüenciamento da produção em pequenos lotes, redução de estoques, quadro de trabalhadores qualificados e flexíveis. Recursos Humanos – A ênfase é no trabalho em grupo, na cooperação, no aproveitamento da potencialidade humana. Nas grandes empresas…

X SEPROSUL – Semana de Engenharia de Produção Sul-Americana Novembro de 2010, Santiago, Chile Aplicação da abordagem lean na logística Carlos Manuel Taboada Rodriguez (PPGEP/UFSC) Nadiesca Casarin (PPGEP/UFSC) Paula Santos Ceryno (PPGEP/UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma visão lean aplicada a logística empresarial. Para tanto, foi realizada um revisão da bibliografia sobre o assunto, com o intuito de gerar um conceito de logística lean. Foram analisadas aplicações do…

gestão de qualidade não só apenas afeta a gestão da empresa, mas também os fornecedores e todos aqueles que trabalharem junto à empresa. A gestão de qualidade objetiva aumentar a satisfação dos clientes com o produto, ter uma melhor eficiência de produção, reduzir os custos, formar um sistema que facilite buscar novos mercados e novas parcerias com outras empresas. Muitos empresários se inibem na hora de implantar a gestão de qualidade em suas empresas, sendo normalmente de pequeno e…