Melhoria Continua Na Produçao

para solução de problemas UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Campus Chácara Santo Antonio MELHORIA CONTÍNUA COM BASE NAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Allan Coutinho Barragan - RA - São Paulo Outubro/2012 MELHORIA CONTÍNUA COM BASE NAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Allan Coutinho Barragan …

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso…

Justificativa | Treinar todos que serão admitidos na empresa até o julho de 2013. | Objetivo Geral | Realizar treinamentos para a execução das atividades a serem executadas. | Público Alvo | Toda a equipe | objetivos | Aumento na produção e nas vendas e melhoria na qualidade dos serviços e no atendimento aos clientes. | Metodologia e Recursos | Aplicar os dados e as informações através de slides(Data Show) e Manuais em geral. | Carga Horária | 5 horas diárias | Instrutor |…

Julho/2010 As Abordagens do Lean Seis Sigma Por: Márcio Abraham (mabraham@setecnet.com.br) Diretor Presidente Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, onde lecionou por 10 anos. Master of Science em Engenharia Industrial e Administração pelo Technion Institute of Technology e graduado Engenheiro de Produção pela Poli-USP e em Processamento de Dados pela Fatec. Master Black Belt e consultor internacional, com ampla experiência em…

para o cliente. Portanto, não é suficiente ter o produto mais barato, mas sim ter o maior valor pelo preço justo. Atendimento é uma dimensão que contém três parâmetros: local, prazo e quantidade, que por si só demonstram a sua importância na produção de bens e na prestação de serviços de excelência. Moral e segurança dos clientes internos de uma organização (funcionários) são fatores decisivos na prestação de serviços de excelência: funcionários desmotivados, mal- treinados, inconscientes

natureza genérica das normas. As quatro normas primárias serão: ISO 9000: Sistemas de gestão da qualidade - Fundamentos e vocabulário ISO 9001: Sistemas de gestão da qualidade - Requisitos ISO 9004: Sistemas de gestão da qualidade - Diretrizes para Melhoria do Desempenho ISO 19011: Diretrizes para Auditorias da Qualidade e Ambiental As normas revisadas ISO 9001 e ISO 9004 estão sendo desenvolvidas como um "par consistente" de normas. Enquanto a ISO 9001 revisada abordará, de forma…

2010 1. Os grupos deverão escolher 1 área/ departamento em questão e desenvolver o ciclo PDCA, explicando suas etapas. Escolhemos o departamento de produção da fábrica “Fantástica” para aplicarmos o ciclo PDCA e solucionarmos alguns dos problemas apresentados, promovendo um fluxo de melhoria contínua. P (PLAN) * Definir as metas. Com base nos problemas apresentados a implementação do plano escolhido pelo grupo segue após as definições das metas.…

APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS BÁSICAS (DIAGRAMA DE ISHIKAWA E PARETO) DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA A MELHORIA CONTÍNUA: Um estudo de caso numa Empresa de Barbeadores em Manaus LOURDES GABRIELA SILVA DE ALENCAR MANAUS 2014 LOURDES GABRIELA SILVA DE ALENCAR APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS BÁSICAS (DIAGRAMA DE ISHIKAWA E PARETO) DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA A MELHORIA CONTÍNUA: Um estudo de caso numa Empresa de Barbeadores em Manaus.…

empresas, a busca pela perfeição na produção e a satisfação do cliente, foram criadas diversos tipos de modelo para a obtenção de uma produção perfeita á gosto do cliente. Kaizen, TQM e C.E.P são alguns dos melhores modelos para as empresas adotarem em sua produção, principalmente visando a qualidade que o produto irá para as mãos do cliente. Kaizen É Um termo de origem japonesa, que agrega o significado de “melhoria contínua” nos âmbitos…

...........................11 7 O que é TQM e como o ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM ?...11 8 Quadro – Ferramentas de Planejamento da Qualidade.................................................12 9 Por que o Processo de Melhoria Contínua deve ser Constante?...................................12 10 Referências Bibliográficas............................................................................................14 1. Introdução …