Melhoria Continua Dos Processos

1. Introdução É com maior prezar que elaboro e Trabalho Cientifico com o tema Benchmarking, este que é conhecido pela sua definição como um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Ao contrário de outras ferramentas de planejamento, o Benchmarking encoraja as companhias a procurar, além

REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Hoje é razoável aceitar haver deficiência nas empresas quanto à coordenação das atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos que existem. As atividades geralmente focam a solução necessária para se adequar a um ou outro indicador de desempenho, e não estendem a análise para implicações em outros processos. Convém que a melhoria contínua do desempenho global da organização seja um objetivo permanente, que Decisões eficazes são baseadas…

FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2003 FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. Área de concentração: Engenharia de Construção Civil e Urbana Orientador: Prof. Livre-Docente…

Brasileiro de Qualidade e Produtividade Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública Unidade II – Conceitos da Qualidade Unidade III – Princípios da Qualidade Unidade IV – Estratégia da Melhoria Contínua da Gestão ou Ciclo da Melhoria Contínua (PDCA) Unidade VI - Orientações para a Implantação de Programas da Qualidade e Participação em Órgãos da Administração Pública 4. Bibliografia 1.…

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

de produção. Nesse mesmo sentido, Rocha (1995) a define como a parte da administração que comanda o processo produtivo, a utilização dos meios de produção e os processos administrativos, buscando a elevação da produtividade. Para Tubino (1997), a função produção é o centro dos sistemas produtivos, responsável por gerar bens ou serviços comercializados pelas empresas, por meio de um ou mais processos de conversão. Sob esta ótica, Slack et al (2002) afirmam que, para que essa função seja…

Just-in-Time (no tempo certo) e funciona como um método de gestão da produção que pode ser traduzida como: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo, etc. Essa filosofia está diretamente ligada ao chamado Sistema Toyota de Produção (STP) e visa, fundamentalmente, aplicar a melhoria contínua do processo produção do produto, eliminando os estoques. ABORDAGEM TEÓRICA 1. OBJETIVOS Just in Time, que significa “no tempo justo”,…

ITIL 2. O Valor do Serviço e do Gerenciamento de Serviço 3. O Gerenciamento de Serviço na Prática 4. Governança de TI e Gerenciamento de Serviço 5. Princípios e Modelos Utilizados durante o Ciclo de Vida do Serviço 6. Os Processos de Gerenciamento de Serviço Dia 2 1. Os Processos de Gerenciamento de Serviço (continuação) 2. As Funções e como elas agregam valor ao Ciclo de Vida do Serviço Dia 3 1. Revisão e Simulado do Exame Estrutura do Curso Módulo 1 Introdução: O valor da ITIL

– Executar – Comparar - Tomar Providências. Melhoria contínua nas empresas, hoje é inevitável. Como forma de evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, re-trabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Melhoria contínua nada mais é que a mudança geral na organização, e

DA QUALIDADE, GESTÃO, MELHORIA CONTINUA. 1 – INTRODUÇÃO O tema deste artigo visa destacar a importância da Administração da qualidade. O gerenciamento da qualidade fornece confiança sobre as pessoas e as envolve completamente. Constitui-se em uma filosofia e em uma serie de princípios que representam os fundamentos de uma melhoria continua sobre a organização, sobre todos os seus processos e em uma medida das necessidades dos clientes. Na utilização de recursos, o processo…