Melhores Estratégias Motivacionais

Docente: Cláudia Luisa Índice Agradecimentos Introdução Enquadramento Teórico • O Conceito da Motivação em Contexto Desportivo • Teorias da Motivação • Motivos para a Prática Desportiva • Estratégias a Utilizar no Processo da Motivação Metodologia • Modelo de Estudo • População e Amostra • Método e Instrumentos de Colheita de Dados • Resultados • Discussão dos Resultados Bibliografia Anexos

desenvolvimento onde estudaremos diferentes tipos de direção pra que possamos identificar o perfil do líder ideal para Empresa B.O.N.I.T.A. Em ação conjunta com a escolha do líder ideal, definiremos uma estratégia motivacional e estratégias de comunicação interna para a empresa. O próximo tópico abordara estratégias de controle tático com embasamento no estudo da mensuração dos resultados, ou seja, processo de correção ou alinhamento da empresa na direção correta. A próxima fase…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGIAS DE MOTIVAÇÃO NA LIDERANÇA HOSPITALAR: ESTUDO DE CASO COMPARATIVO ENTRE INSTITUIÇÕES PÚBLICA E PRIVADA ARIANE SILVA PÂMELA JAQUELINE FERNANDES PIRACICABA JUNHO/2013 Pré-Projeto de Pesquisa de Graduação apresentado à FATEC Faculdade de Tecnologia de Piracicaba, como requisito parcial à avaliação de 2º Ciclo de Gestão Empresarial.

Gerenciais. Nessa etapa identificamos o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio, definido também quais seriam as melhores estratégias a serem trabalhadas com os funcionários. 3 Etapa 3. Passo 2. 1- Identificar o melhor tipo de…

várias estratégias de melhoria para uma cafeteria onde os problemas eram: desorganização, falta de liderança e desmotivação que atingiam diretamente na qualidade dos produtos oferecidos gerando a insatisfação dos clientes. Sugerimos a presença do líder presente, pois o próprio proprietário não se envolvia diretamente com o seu negócio, sendo ausente, não exercendo o papel de motivador de sua equipe, ocasionando na desmotivação de seus liderados. Sugerimos também várias outras…

Motivação, liderança e trabalho em equipe Nenhuma organização pode funcionar sem certo grau de comprometimento por parte de seus membros. O comprometimento está de certa forma relacionado a fatores motivacionais no ambiente organizacional. Stoner e Freeman (1999, p. 6) afirmam que “motivação são os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo”. A motivação no trabalho manifesta-se pela orientação do empregado para realizar com presteza e precisão as…

ESTUDO DE CASO - RECURSOS HUMANO Autor: EDOARDO PERROTTI LIDERANÇA MOTIVACIONAL RESUMO O objetivo principal do artigo é descrever uma estratégia eficaz para exercer a liderança motivacional. Na revisão bibliográfica são discutidos os conceitos de liderança, motivação e satisfação no trabalho, através da visão de diversos autores. Para explicar como traçar esta liderança motivacional optou-se por exemplificar a aplicação em uma empresa multinacional de grande porte, do…

organização. Treinamento Motivacional, Qualidade de Vida no Trabalho. 1. DELIMITAÇÃO DO ASSUNTO O presente projeto visa uma pesquisa minuciosa em uma concessionária para checar o nível de qualidade de vida no trabalho avaliando assim o grau de satisfação do colaborador. Diálogo Bibliográfico Os trabalhadores são seres complexos com sentimentos, ansiedades, desejos, expectativas. O comportamento dos trabalhadores em atividade é uma conseqüência de muitos fatores motivacionais…

Metas versus Motivação Resumo: Palavras-chave: estratégia, motivação, metas, 1.Introdução Segundo Fabiano Caxito, criar metas exige visão estratégica do negócio, o que é de extrema importância para a sobrevivência e o sucesso das organizações. Alcançá-las dependem do perfil e maturidade dos profissionais, coerência entre meta e objetivos empresariais, competências técnicas e comportamentais requeridas para um determinado cargo ou função, dentre outros quesitos. O ideal é que as metas

conflitos de relacionamentos existentes no ambiente empresarial. Gerir pessoas não é mais um fator de visão mecanicista, sistemática e metódica. É, pois, dinamizar um processo de comunicação e relacionamento interpessoal aberto, dialógico, reflexivo e motivacional. Também não é mais um sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim, discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como tradicionais com as modernas gestões de pessoas (CHIAVENATO, 2006). A administração de…