Maximiano 2004 Apud Porter 1980

que lhe dê vantagens de custo. Várias definições de marketing, segundo Stevens, Loudon, Wrenn e Warren (2004, p. 45), surgiram ao longo dos anos, entre as quais se destaca: “o marketing direciona as atividades que envolvem a criação e distribuição de produtos em segmentos de mercados identificados”. Diversas palavras-chave, de acordo com acordo com Stevens, Loudon, Wrenn e Warren (2004), nessa definição requerem explicações adicionais. Primeiro, o marketing dá direcionamento à…

adotados e questões realizadas ................................ ............................. 80 Quadro 10 - Etapas do método de Neves (2004). ................................ ................................ .. 82 Quadro 11 - Etapas do Método de Vaz (1999) ................................ ................................ ...... 90 Quadro 12 - Etapas do Método de Watt (2004)................................ ................................ ..... 93 Quadro 13 - Etapas do Método de…

Hamilton Luiz Correa e Dr. Sílvio Aparecido dos Santos, pela confiança depositada ao aceitar, junto com o Prof. Dr. Edison Fernandes Polo, o meu ingresso no programa de pósgraduação da FEA-USP; aos meus professores no programa, Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano, Dr. Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos, Dr. Geraldo Luciano Toledo, Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida e Dr. Sílvio Aparecido dos Santos, além dos professores já mencionados, Dr. Edison Fernandes Polo e Dr. Hamilton…

Bateman (1998), desempenhar funções administrativas é também fazer com que a empresa alcance vantagem competitiva que, segundo o autor, são os fundamentos básicos de um administrador. Reconhecer, porém, e entender isso não assegura o sucesso. Segundo Porter (1989), a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria - a arena fundamental onde ocorre à concorrência. Ela visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que…

necessárias para por em prática as idéias inovadoras do empreendedor. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA A análise estratégica é a forma como a empresa enxerga o mercado e como a mesma almeja as suas conquistas neste mercado tão competitivo. Segundo Porter (2004, p. XXVI): O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam ser suas metas e quais as políticas necessárias para…

atividades podem ser verificadas em relação às entradas de energia (inputs), à transformação de energias dentro do sistema e ao produto resultante (outputs), este modelo de sistema de input-output é tirado de sistema aberto, exposta por Von Bertalanffy (apud KATZ & KHAN , 1987). A organização como sistema apresenta um padrão de atividades de troca de energia, de caráter cíclico, o produto resultante do processo para o ambiente supre as fontes de energia para a repetição das atividades…

estudo de caso. O estudo realizado dividiu-se em duas partes: a pesquisa bibliográfica e documental, para a construção do quadro teórico, e o estudo de caso. Através deste, foi-se ao encontro da compreensão de uma situação, colocada por Bonoma (apud DUARTE, M., 2005, p. 219) como objetivo do método usado, e de sua contextualização. Considerando-se a classificação de Yin (2005, p. 22), este estudo de caso é explicativo, pois visa explicar os vínculos causais em intervenções do cotidiano que

enriquecimento das cooperativas em uma proporção inversa à de seus associados. Como consequências, verificou-se que o setor rural brasileiro passou, a partir da década de 1950, por um processo de concentração de poder e renda ( ALENCAR,1976;SORJ,1980;FLEURY,1983;BURSZTYN,1985 e OLIVEIRA,1996). Alencar (1976) constatou o distanciamento dos associados com a cooperativa como consequência das práticas administrativas impostas pelo modelo de desenvolvimento capitalista, o que…

responsabilidade e justiça. Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, "o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual" E por último controlar, que "estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios"(ARAÚJO, 170, 2004). Cada uma das…

N I S T R A Ç Ã O UNIDADE 1 TÓPICO 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1 INTRODUÇÃO Neste tópico vamos conhecer um pouco da história da administração, os primeiros modelos e enfoques da administração, até os modelos atuais. Segundo Maximiano (2005, p. 33), “Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos ou objetivos”. A tomada de decisões está destinada às pessoas que realizam a administração das …