Maximiano 2004 Apud Porter 1980

água (AURÉLIO, 2004, p. 996)). Em logística é o fluxo que vai da empresa foco para o destino (cliente) 2 Montante – para o lado da nascente de um rio (AURÉLIO, 2004, p.1156). Em logística é o fluxo que vem da origem da matéria prima até a empresa foco. 16 entre os canais de parcerias que podem ser os fornecedores intermediários, terceiros e clientes. Essencialmente, a SCM integra o gerenciamento da demanda e do fornecimento dentro e através das empresas. Para Pires (2004,…

sabem trabalhar e conhecem as atribuições dos produtos e/ou serviços que prestam, mas estão focados em técnicas específicas do ramo de negócio, totalmente ligados ao ambiente interno e desconhecem a necessidade da análise do ambiente externo. O Maximiano (2006) vem tratar da importância de se analisar o ambiente externo da organização dizendo que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a…

ambiente”. Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). É quando adquirimos a perspicácia de verificar problemas que podem acontecer e planejar as ações estratégicas, ou seja, detectar antes que aconteça. Um bom planejamento estratégico deve integrar os profissionais de todas as…

como estratégia e planejamento estratégico. Na seqüência será realizada uma analise do ambiente competitivo baseado na análise do ambiente (forças sociais, políticas, legais, ambientais e tecnológicas) e nas 5 forças competitivas de Porter. A seguir, uma análise SWOT, buscando analisar aspectos operacionais, financeiros e estratégicos da empresa, que servirá como base para a elaboração do modelo de planejamento estratégico. Por fim, serão…

uma linha a ser seguida para a empresa, com meios efetivos de torná-lo realidade, isso pode justificar o fato dele vir antes da tomada de decisão, servindo justamente para nortear toda e qualquer d12ecisão dentro de uma empresa. Segundo Steiner (1969 apud Rebouças 2009, p. 134), estabelece cinco dimensões do planejamento, assim vejamos: 1°- corresponde ao assunto ao assunto abordado, que pode ser, produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalação, recursos humanos;…

ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA As habilidades podem ser adquiridas ou próprias, variando de acordo com as necessidades conforme a posição que exerce na organização. Sendo elas de natureza: técnica, humana e conceitual, segundo Katz (1955 apud MAXIMIANO, 2002). • Habilidade Técnica: relaciona-se com a atividade especifica do gerente caracterizada pelos seus conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das atividades; • Habilidade Humana: é o que abrange…

.................................95 Figura 11: Relações Contratuais.................................................................................105 Figura 12: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter.....................................133 Figura 13: Estratégias Genéricas de Porter................................................................134 Figura 14: Satisfação com o Outsourcing...................................................................140 Figura 15:…

importância da atividade organizar é ressaltada como ponto-chave no processo de gestão, logo após prever. Atualmente, o ciclo Planejar, Organizar, Liderar e Controlar é aceito como determinador das funções básicas da administração (BATEMAN e SNELL, 2006; MAXIMIANO, 2005). Especificamente na área de marketing, também não é recente a discussão sobre a questão da organização das atividades de marketing. Diversos autores têm trabalhos considerados originais, como Bund e Carroll (1957), que…

burocracia e o controle. O foco deve estar no papel desempenhado e nas competências existentes das pessoas da organização. Assim, Bosquetti e Albuquerque (2005) mencionam que a atuação estratégica da gestão de pessoas surgiu no início da década de 1980, com a participação da área no planejamento estratégico da organização, o que possibilitou o alinhamento da gestão de pessoas às estratégias corporativas. Essa atuação estratégica estimulou a utilização do capital intelectual da…

desenvolvimento de métodos totalmente novos de administração. Essa evolução teve a participação de muitas pessoas. A mais importante foi Frederick Winslow Taylor. Ele e seus seguidores transformaram a administração em um corpo distinto de conhecimentos (MAXIMIANO, 2000). De acordo com Silva (2008), os princípios da administração científica foram baseados na estrutura formal e nos processos das organizações. As pessoas eram vistas como instrumentos de produção e utilizadas para alcançar a…