Maximiano 2004 Apud Porter 1980

nome de mecânica, e, utilizando Maximiano (2004, p. 130), pode-se dizer que “Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos.” Vejamos então a outra visão, em outro extremo. Visão sistêmica, ou a organização vista como um sistema aberto A origem As mudanças que ocorreram nos ambientes socioeconômicos, principalmente a partir dos anos 1970, provocaram a necessidade de as organizações adaptarem-se a estas novas demandas. 12 MAXIMIANO, 2004, p. 130.…

....................................................................................................................63 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS “Se vinte pessoas talentosas deixassem a organização, a empresa quebraria” Bill Gates (apud ALMEIDA, 2004) 1 1. O PROBLEMA 1.1 Introdução Atualmente estamos vivenciando uma era de transições e inovações em um mercado competitivo que exige cada vez mais das organizações, preparo e capacidade para sobreviver e ter sucesso…

mercado que está cada vez mais competitivo. Isso, por conseqüência da globalização dos mercados e o rápido desenvolvimento tecnológico que proporcionam maior facilidade no acesso dos consumidores à informações, tornando-os mais exigentes. Segundo Maximiano (2010), as empresas transformam recursos para fornecer produtos e serviços, com o objetivo de resolver problemas de seus usuários e criadores. No século XXI, mudanças em todos os tipos de ambientes – competitivo, tecnológico,…

demais países latino-americanos, está passando por um processo de envelhecimento populacional rápido e intenso. Em 1980 os idosos representavam 6,3% da população total, estima-se que em 2.025, as pessoas com 60 anos ou mais passarão a representar 14% da população o que representaria, em números absolutos, uma das maiores populações de idosos do mundo (RAMOS; VERAS; KALACHE, 1987 apud RAMOS et al, 1993). Com o declínio da fecundidade no Brasil e conseqüentemente o aumento do numero de…

estratégica) 6 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 8 2.3.1 - Estratégias Genéricas 8 2.3.2 - Análise SWOT 11 2.3.3 - Análise das forças de mercado (ou as 5 Forças de Porter) 14 2.4 – Fatores comportamentais em estratégia (política, motivação, liderança, cultura e ética) 18 2.4.1 – Política 19 2.4.2 – Motivação 19 2.4.3 – Liderança 23 2.4.4 – Cultura ou Cultura Organizacional 25 2.4.5 –…

economia, a sociedade e a cultura. A informação vale mais do que o próprio capital da empresa. Além disso, a internet com seu acesso ilimitado permite a utilização da informação de forma construtiva para a organização. De outro ponto de vista, Robbins (2004) descreve seis forças que operam a mudança: natureza da força de trabalho que é representada pela maior diversidade cultural, aumento de profissionais no mercado, muitas pessoas com habilidades inadequadas entrando no mercado de…

E O R I A O R G A N I Z A C I O N A L UNIDADE 1 TÓPICO 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO 1 INTRODUÇÃO Neste tópico vamos conhecer um pouco da História da Administração, os primeiros modelos e enfoques até os modelos atuais. Segundo Maximiano (2005, p. 33), “Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos ou objetivos”. A tomada de decisões está destinada às pessoas que realizam a administração das…

............................. 38 Figura 5: Estratégias Genéricas (Porter) ........................................................................................ 46 Figura 6: Cadeia de valor da Processus ......................................................................................... 62 Figura 7: Oportunidades e ameaças do macroambiente da Processus .................................... 68 Figura 8: Cinco forças de Porter incidindo sobre a concorrência em que a Processus está inserida .

de uma autonomia relativa. Marcado pelos seus desejos, pelas suas aspirações e suas possibilidades, o indivíduo dispõe de um grau de liberdade, sabe o que pode atingir e que preço estará disposto a pagar para consegui-lo no plano social. Toledo (apud Jacques, 1988) nos diz que: (...) o trabalho não se converte em trabalho propriamente humano a não ser quando começa a servir para a satisfação não só das necessidades físicas, e fatalmente circunscritas à vida animal, como também do…

ser dividida em órgãos. Esta nova visão sobre organização e sua divisão é trazida por Henry Fayol sendo este considerado “pioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como uma função separada das demais funções da empresa” (MAXIMIANO, 2005, p 76). Nesta teoria a unidade de comando é criada totalmente baseada em cima da estrutura militar e o operário ainda é analisado apenas por sua força física e visto como maquina e esta situação só será mudada através do inicio…