Modelo de 5 forças de porter

Modelo de 5 forças de Michel Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Rivalidade entre concorrentes Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que “a rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças”. As atividades e agressividade entre empresas que vendem os mesmos produtos e serviços em um mesmo mercado devem ser fortemente consideradas em um planejamento. Ameaça de Novos Entrantes. Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra a sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas. (SERRA, TORRES e TORRES, 2004). Acesso aos canais de distribuição. No caso estudado o canal é através de concessão, com regras definidas para novos entrantes na mesma marca, porém é possível por marcas concorrentes que atinja o mesmo publico. O poder de barganha dos clientes. O poder de barganha dos clientes pode ser traduzido como a capacidade de barganha para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os produtos principalmente quanto a preço e qualidade. O Poder de barganha dos fornecedores. O poder de barganha dos fornecedores os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto. Ameaças de…

Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”.Michael Porter é considerado a maior autoridade em estratégia competitiva. Em sua carreira desenvolveu 5 modelos de estratégia competitiva que podem fazer com que um negócio de torne um grande concorrente. 1º Rivalidade entre concorrentes- Este é o primeiro modelo e considerado o mais significativo deles. Nesta perspectiva, a empresa deve…

claramente definidas. (Kaplan e Norton, 1997). Esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. O Balanced Scorecard é baseado em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento), formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo ou diagrama de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e crescimento e termina na…

BIZERRA DISCENTE: JOSÉ ANTÓNIO MATEUS I. INTRODUÇÃO II. DESENVOLVIMENTO II.1 - OPORTUNIDADES DE ANGOLA II.2 - ANALISE SWOT FINANCEIRO DO MERCADO ANGOLANO II.3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II. 4 - MODELO DE 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER III. CONCLUSÃO IV. DADOBIBLIOGRAFIA Análise S.W.O.T. Financeiro do Mercado Angolano I – INTRODUÇÃO A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural…

Cinco forças de Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. O estado de competição em um segmento industrial depende de cinco forças básicas, as ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, ameaça de produto ou serviços substituídos, poder de barganha dos fornecedores e a posição entre os concorrentes existentes. O entendimento da rivalidade, do poder do…

0 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO – EMPRESAS BEM SUCEDIDAS SABEM SE ADAPTAR A MERCADOS EM CONTÍNUA MUDANÇA. CATALÃO 2010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO – EMPRESAS BEM SUCEDIDAS SABEM SE ADAPTAR A MERCADOS EM CONTÍNUA MUDANÇA. RESUMO: O presente estudo visa apresentar conceitos extraídos dos campos de estudo da Administração Estratégica e do Marketing, atualmente fundamental para 1 que o…

Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a…

Modelo de 5 forças de Michael Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um…

JUSTIFICATIVA.............................................................................. 2 REVISÃO DA LITERATURA.......................................................... 2.1 O Empreendedorismo..................................................................... 2.1.1 Perfil do empreendedor.................................................................. 2.2 PLANO DE NEGÓCIOS................................................................. 2.2.1 Elaboração do…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL MACHADO DE ASSIS FACULDADES INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SANTA ROSA 2013 DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Relatório de Estágio…