Maximiano 2006 Afirma Que O Entendimento Das Forças Competitivas De Um Ramo De Negócios é Fundamental Para O Desenvolvimento Da Estratégia

o caminho correto da vida, por estarem sempre ao meu lado, apoiando-me em minhas decisões e torcendo por minhas conquistas e por acreditarem nos meus sonhos a serem realizados. AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus, por me dar forças para lutar por meus objetivos. Aos meus pais, Osni e Maria, ao meu irmão Fabrício, ao meu sobrinho Fabio, e a minha cunhada Luciana, por acreditarem no meu potencial. A minha noiva, Marieza, por estar ao meu lado em todos os momentos…

Conclusão de Curso, apresentado ao Instituto Cenecista Fayal de ensino Superior como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração de empresas. Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí - SC 2009 DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIRECIONANDO O RUMO DA EMPRESA PARA OS PRÓXIMOS CINCO ANOS, PERÍODO ENTRE 2010 A 2014 Este trabalho de conclusão de curso foi julgado aprovado para a obtenção do grau de Bacharel em Administração…

dificuldade das pequenas empresas e como continuem no negocio e o que fazer para não tombar frente às dificuldades do mercado competitivo. O autor Kotler (1999) adota classificação deestratégias competitivas pautada no papel que a empresa desempenha no mercadoalvo, asaber: líder de mercado, desafiante, seguidora ou de nicho de mercado.Nesse sentido, afirma Porter (1989: p.22) que“a estratégia genérica especifica o método fundamental para a vantagem competitiva que uma empresa está…

Ambiente setorial 22 10.1. Cinco Forças de Potter 22 10.1.1. Rivalidade entre concorrentes 24 10.1.2. Barreiras à entrada de concorrentes 24 10.1.3. Poder de barganha dos compradores 24 10.1.4. Poder de barganha dos fornecedores 25 10.1.5. Ameaça de Produtos ou bens substitutos 25 11. Macro ambiente 26 11.1. Contexto econômico 26 11.2. Contexto sociocultural 26 11.3. Contexto político legal 26 11.4. Contexto tecnológico 26 12. Análise de SWOT 27 12.1. Forças 27 12.2.…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Teorias da Administração 4 2.1.2 Teorias da Administração – PORQUE ESTUDAR? 4 2.1.3 Teorias da Administração e suas contribuições para as organizações 4 2.1.4 Teorias da Administração consideradas mais atuais 4 2.1.4.1 Teoria dos Sistemas 4 2.1 Teoria da Contingência 4 2.1.4.2…

seu sucesso. Uma ferramenta fundamental para a organização de um empreendimento é o Planejamento estratégico, que segundo Oliveira (2003), é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do ambiente interno e maior interação com o ambiente externo, atuando de forma inovadora e diferenciada. Para a elaboração de um planejamento estratégico é necessário englobar estratégias que se unam…

OBJETIVOS 18 2.1 Objetivo geral 18 2.2 Objetivos específicos 18 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 19 3.1 Administração 19 3.2 Empreendedorismo 22 3.3 Planejamento 26 3.3.1 Tipos de planejamento 28 3.4 Plano de Negócios 30 3.4.1 Estrutura do Plano de Negócios 34 3.4.1.1 Capa 36 3.4.1.2 Sumário 37 3.4.1.3 Sumário Executivo 37 3.4.1.4 Descrição da Empresa 39 3.4.1.5 Produtos e Serviços 41 3.4.1.6 Mercado e Competidores 43 3.4.1.7 Marketing e Vendas 44 …

2 - GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE ..................33 2.1 Conceitos básicos de estratégia ..................................................................34 2.2 Diagnóstico estratégico...............................................................................36 2.3 Planejamento estratégico ............................................................................37 2.4 Implementação da estratégia.......................................................................41 2.5…

SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM LINHA ESPECÍFICA EM COMÉRCIO EXTERIOR RENATA PEREIRA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO EFICAZ PARA PEQUENAS EMPRESAS DO SEGMENTO METAL MECÂNICO DA CIDADE DE URUSSANGA SC CRICIUMA, OUTUBRO DE 2008 RENATA PEREIRA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO EFICAZ PARA PEQUENAS EMPRESAS DO SEGMENTO METAL MECÂNICO DA CIDADE DE URUSSANGA – SC Monografia apresentada para obtenção…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com Resumo: Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manterem firmes no mercado tem se tornado uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam…