Matus 25

Cooperação Social Coordenadoria de Comunicação Social (CCS) Centro de Relações Internacionais em Saúde (Cris) Canal Saúde Editora Fiocruz Diretoria Regional de Brasília (Direb) Ouvidoria Serviço de Farmacocinética (Sefar) 8 20 20 21 21 23 24 24 25 27 29 30 6.3. Unidades técnico- administrativas Diretoria de Administração do Campus (Dirac) Diretoria de Administração (Dirad) Diretoria de Recursos Humanos (Direh) Diretoria de Planejamento Estratégico (Diplan) Farmácia Popular do Brasil 6.4.

Técnica – Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) –, mais conhecida como Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos – Ziel Orientiert Project Plannung (ZOPP ) –, e o Planejamento Estratégico Situacional (PES), de autoria de Matus (1991). 19 Livro TD 1904.indb 19 05/12/2013 12:01:38 Rio de Janeiro, dezembro de 2013 Inicialmente, o modelo lógico busca aferir a qualidade da teoria do programa, ou seja, verificar se as hipóteses são plausíveis, se o programa está…

“Planejar significa pensar antes de agir”. Carlos Matus Na busca de encontrar um negócio que unisse novidades, produtos e serviços interessantes Maria Paullino desenvolver um projeto que contempla- se o conceito inicial, não vender apenas “produto” mais tornar aquele momento único, marcante e prazeroso

40% da população residente no campo, que moram e/ou trabalham em municípios em situação de desigualdade social, com baixo IDH (igual ou menor que 0,7), com densidade demográfica menor que 80 habitantes por quilômetro quadrado. Esta concepção 25 de território objetiva a emancipação da população local e seu desenvolvimento, não apenas na lógica dos arranjos produtivos locais, mas da identidade cultural, como território social. Abaixo no item 2.3 será detalhado como foram…

para a boa gestão. Mergulhar na história, buscando compreender as relações entre o passado e o presente, é parte desse exercício. Voltemos, pois, o nosso olhar sobre o ontem, passando à segunda parte da Unidade 1. ••• unidade 1 Wagner Avancini 25 Módulo I Por que no século XX as coisas começam a mudar? Já foi dito que, embora a República tivesse sido proclamada em fins do século XIX (1889), somente a partir dos anos 20 e 30 do século XX é que as coisas começaram a mudar…

dinâmica da transição nos sistemas de saúde em cada sociedade específica, apesar das aparentes semelhanças (ou convergências), homogeneidades e esforços de difusão de instrumentos e idéias supostamente aplicáveis em todo o mundo” (ALMEIDA, 1997, p.197). 25 Mais recentemente, ela conclui acerca do conjunto de experiências de reformas sanitárias no mundo: “ En síntesis, los autores alertan sobre el hecho que en pocas áreas de la economía las relaciones entre el Estado y el mercado…

.................................................22 3.3. Inteligência Emocional .....................................................................23 3.4. Mudança e Resistência ................................................................... 25 4. Aula 4 - Comunicação ...............................................................................27 4.1. A dinâmica da comunicação ........................................................... 28 4.2. Comunicação verbal e não-verbal ......

Social, identifica que a inter‑relação construída entre a Academia e os Serviços vem possibilitando a consolidação do trabalho e a construção de importantes reflexões teóricas sobre a reforma psiquiátrica. ASSESSORIA, CONSULTORIA & SERVIÇO SOCIAL 25 Alzira Lobato reflete acerca de sua experiência sobre assessoria na área do envelhecimento. Apresentou a experiência de assessoria desenvolvida com os usuários da universidade Aberta da Terceira Idade da Uerj, articulada com suas…

intencionalidade e instrumentação. São Paulo: Veras Editora; Lisboa: CPIHTS, 2000. COHEN, Ernesto. Avaliação de projetos sociais. Petrópolis – RJ. Vozes, 1993. GANDIN, Danilo. A Prática do Planejamento Participativo. Petrópolis – RJ. Vozes, 1994. MATUS, Carlos. Adeus, Senhor Presidente – Planejamento, Antiplanejamento e Governo. Trad. de Francisco A. Carneiro da Cunha Filho. Recife. Litteris Editora Ltda., 1989. MELO RICO, Elizabeth (org.). Avaliação de Políticas…

processo tem se apresentado descontínuo em grande número de casos e, metodologicamente , o planejador muitas vezes trabalha simultaneamente em diferentes fases, uma vez que elas se interagem dinamicamente. (Ver Planejamento Estratégico - Carlos Matus). 1. Escolha e Delimitação do Objeto de Planejamento: Seleção do que Planejar Considerando que o objeto é o aspecto básico da realidade com o qual ou sobre o qual se irá formular um sistema de proposições, sua escolha e…