Maturidade Para Projetos

Set 13 Trabalho Final em Grupo PMO e Portfólio de Projetos IBMEC - GP 11 Carolina Gurgel Casanova Rapp Hélio Macedo Renato B. Pinheiro Rio de Janeiro A Organização selecionada pelos integrantes do grupo para refletir a pesquisa “MMGP Darci Prado” foi a GERDAU. Apresentação A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Com mais de 45 mil colaboradores, possui operações industriais em…

Análise e Projeto de Sistemas CMMI/MPS-BR Diego de Queiroz Jordão Luiz Augusto Lago Rennan Coutinho Prof. Gilka Barbosa Rocha 09 de maio de 2014 Recife – PE Universidade Católica de Pernambuco CMMI/MPS-BR Trabalho apresentando sobre modelos de referência para desenvolvimento de software de qualidade, para o 2º GQ da disciplina de Análise e Projeto de Software 09 de maio de 2014 Recife – PE Sumário Introdução 4 CMMI 5 Engenharia de Software (SW) 6 Engenharia de Sistemas

UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CMMI (Capability Maturity Model Integration) Nível de Maturidade 2: Gerenciado Turma TT2 MARQUÊS 2013 UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CMMI (Capability Maturity Model Integration) Nível de Maturidade 2: Gerenciado Turma TT2 Nome: Paulo Ricardo Soares RA: A76DDG-6 Gestão em Tecnologia da Informação 4º Semestre

GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Estefan Macalli Alves, Thomas Augusto Damo Ranzi Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Departamento de Informática e Estatística – Curso de Sistemas de Informação Abstract: This research had the objective to asses the maturity level of IT processes of WEG – Electric Equipments, a global organization with headquarters in Santa Catarina, Brazil, comparing to control objectives presented on COBIT…

inteligencia artificial e uma grande preucupação com a interface homem e computador. Crise do Software: a crise do Soft se denomina em todos o itens de uma horrivel programação, oque podemos dizer sobre uma péssima programação?: Uma programção sem projeto algum, sem prazo de entraga, custo imprecisos, Falta de cultura na organizão, qualidade geralmente suspeita, dificuldade de manutenção pelo uso inadequado de ferramentas de modelagem e o software sem documentação alguma, gerando assim…

Lopes Cornérlio Recife, julho de 2005 ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO Verificação de Qualidade de Software: Estudo de Casos de Empresas da Região Metropolitana de Recife Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Este Projeto é apresentado como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica de Pernambuco – Universidade de Pernambuco. Carolina Mattos Cavalcanti Orientador: Prof. Márcio…

Castanhal 2013 RESUMO As abordagens que serão tratadas a seguir fazem referência às principais técnicas de gerenciamento de projeto que são PMBOK, MPS. BR e CMMI. O PMBOK é um guia que ensina de forma didática como gerenciar projetos de forma aceitável no mercado, já o MPS. BR e CMMI são ferramentas que medem o nível de maturidade das empresas dentro de padrões e níveis estabelecidos pelos mesmos, com isso visam-se as melhorias no processo de produção de softwares, fazendo com

tido no cenário mundial, estudos comprovam que a grande maioria dos projetos de software não atende aos objetivos traçados. De acordo com esses estudos, isso é decorrente da falta de processos adequados nas organizações em que eles são desenvolvidos. Decorrente disso, desde o final das décadas de 80, passando por meados da década de 90 e chegando ao início deste século, os esforços para o desenvolvimento de modelos para maturidade dos processos de software tem tido uma constante…

UNIP Interativa PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO E RECOMENDAÇÃO PIM VII Unidade Birigui Unidade Araçatuba 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO E RECOMENDAÇÃO PIM VII Nome: Silvio Luiz Caffer Markies RA: 0903216 Nome: Bruno Cesar Rodrigues RA: 0905497 Curso: Gestão em…

pela implementação dos meus controles. 108 No modelo de maturidade da governança de tecnologias da informação do COBIT, o nível 3 de maturidade (defined process) é aquele em que há um completo entendimento das questões de governança de tecnologias da informação em todos os níveis, entendimento esse apoiado pelo treinamento formal dos envolvidos. ERRADO. É um tipo de questão relativamente comum. O ‘pega’ é colocar modelo de maturidade de governança de TI. Não existe requisito de…