Maturidade Para Projetos

O nível de Maturidade em Gestão de Projetos e sua influência na eficiência e sucesso destes projetos: análise da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública DF 2014 xxxxxxx xxxxx xxxxx Avaliação da Maturidade em Gestão de Projetos da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública e sua influência na eficiência e sucesso destes projetos. Trabalho de conclusão de

Implantação e Gestão de Escritórios de Projeto Unidade 3 - Maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos Avaliação da Unidade: Responda a esta questão, em 20 linhas, no máximo: Descreva com suas palavras qual a diferença entre os níveis de maturidade de um EGP e qual o nível de maturidade do EGP da empresa onde trabalha atualmente. 1. Ad hoc ou básico - a empresa está no estágio inicial de gerenciamento de projetos, que são executados na base da "boa vontade" ou do "melhor esforço"

Paulo, v.41, n.3, p.273-287, jul./ago./set. 2006 273 RESUMO Como decorrência da importância que os projetos vêm ganhando no seio das organizações, dois assuntos têm freqüentado a pauta das publicações especializadas em gerenciamento de projetos: os escritórios de projetos (Project Management Office — PMO) e os modelos de maturidade organizacional em gestão de projetos. Os escritórios de projetos apresentam-se como um elemento que vem auxiliar as empresas a gerenciar melhor seus…

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

Modelos de maturidade em gestão de projetos Introdução  Modelos de Maturidade: São mecanismos capazes de quantificar numericamente a maturidade. Estes modelos auxiliam a elaboração de processos, indicam melhores práticas e fazem com que as organizações se desenvolvam de forma constante. Modelos de Maturidade  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI  Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) – Harold Kerzner Modelos de Maturidade  Organizational…

Medeiros Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica ISSN: 1984-3925 Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica Contabilidade, Gestão e Governança Project Management Maturity in an electric power company Diego Augusto da Silva Nunes1, Carlo Gabriel Porto Bellini2 RESUMO O presente artigo discute o nível de maturidade da gestão de projetos em organizações, analisando suas relações com o planejamento da maturidade,…

Análise da maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis São Paulo 2007 FERNANDO SEITI CATAE Análise da maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Área de concentração: Engenharia de Produção Orientadora: Prof. Dr. Marly Monteiro de Carvalho São Paulo 2007 FICHA CATALOGRÁFICA Catae, Fernando Seiti Análise de…

Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é parte integrante do gerenciamento de projetos. Identifica-se um…

gerenciamento de projetos. Explique a importância. Metodologia singular, no contexto desse artigo, é definida como uma abordagem particular e customizada de gerenciamento de projetos que envolvem princípios, conceitos, ferramentas e um fluxo disciplinado e organizado de estágios para definir, executar, controlar, avaliar e aprimorar os projetos organizacionais. 2- Explique o caminho para o sucesso dos projetos. Identificação e combate às diversas fontes de ameaça e insegurança dentro da…

uma divisão orientada a projetos, porém há grandes conflitos e choques de personalidade entre departamentos. Problemas: - A criação do MIS gerou conflitos entre departamentos. - Os departamentos não são envolvidos tanto quanto deveriam / desejariam no planejamento e execução dos projetos. Eles também não são envolvidos nas decisões dos projetos. - Os projetos estão com altos índices de atrasos. - Os resultados dos projetos não são satisfatório. - Muitos projetos sendo…