Maturidade Empresarial

incluem: o desenvolvimento de tecnologia integrada para apoiar o processo, a definição de processos e seus indicadores de desempenho, gerenciamento de mudanças e implementação de um modelo de governança. Espera-se que o BNDES chegue ao Nível 3 de maturidade em BPM em 2014. Ao longo do caminho, os objetivos do escritório de BPM são apoiar a estabilização dos processos implementados, fortalecer a cultura de gestão de processos, integrar a gestão e governança em todos os processos e…

'onda de consultores', provocada principalmente pela conjuntura sócio-econômica, que tem eliminado inúmeros postos de trabalho e, consequentemente, gerando desemprego e o surgimento de pseudoconsultores empresariais, o que compromete seriamente o trabalho dos verdadeiros consultores empresariais, além de provocar a perda de credibilidade na qualidade dos trabalhos desenvolvidos e o achatamento dos preços. Esta situação e um reflexo negativo da própria sociedade atual, marcada pela…

Ambiente por meio da atividade fim da Organização e como o Direito Empresarial atua nesta área no âmbito de suas responsabilidades. Com enfoque no segmento Indústria, apresentaremos ao leitor uma abordagem quanto às melhorias dos processos através das ferramentas e metodologias de gestão empresarial e consequentemente dos resultados quando de sua aplicação na Organização. Como apoio na implementação de modelos de gestão empresarial e suas ferramentas destacamos a importância do respeito…

internos é tarefa indispensável do líder dentro da organização, principalmente com o aumento da competitividade na atual conjuntura globalizada. A abordagem do papel da Liderança na organização quanto a sua analise aponta fatores ligados à política empresarial e cultural, para que a empresa atinja seus objetivos e metas. A pesquisa ressalta o papel do líder, com o intuito de reduzir os conflitos no ambiente de trabalho. Entender os conceitos sobre liderança e adquirir suas…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise da Empresa Análise do Meio Envolvente Formulação da Estratégia Análise Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação Organização e Implementação Estrutura Organizacional Política de Gestão Estratégia em Portugal 1.1 Desenvolvimento empresarial ♦ Uma vez…

BELO HORIZONTE” apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como parte dos requisitos para a obtenção do titulo de Mestre em Administração, pelo autor Mestre Ítalo de Azeredo Coutinho, em Belo Horizonte no ano de 2009, apresentando as principais idéias do autor. Tem por finalidade avaliar e contra argumentar a análise do nível de maturidade das organizações, apontando como resultado melhorias em suas mudanças de…

tecnológicas e culturais, o empresário (xxxxxx) decide que é o momento de abrir uma empresa de Tecnologia da Informação (TI), a (xxxxxx). E assim começa a história da (xxxxxx). Visão: O valor empresarial da tecnologia vem de e por meio de pessoas (xxxxxx) entende que não se pode atingir o valor empresarial somente através da tecnologia. Este começa com as pessoas: especialistas trabalhando em conjunto para chegar ao coração dos objetivos de seu negócio, e para desenvolver as soluções…

e pequenas empresas, sendo que a grande maioria estão em fase de automação em função da exigência das notas ficais eletrônicas, implantação de sistemas de gestão, que estão se tornando regra no ambiente empresarial das pequenas empresas, escritórios, clinicas etc. Esse parque empresarial representam empresas com no máximo 30 máquinas em operação o que nos permite escalonar nossos preços de acordo com a quantidade de equipamentos e das necessidades diagnosticadas em nossa visita…

Contabilidade Gerencial em empresas prestadoras de serviços. Este estudo é um ensaio enquanto estratégia de pesquisa. Os serviços, da mesma forma que os produtos tangíveis, possuem um ciclo de vida que usualmente compreende: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Conforme o estágio do ciclo de vida do serviço, a sua gestão requer variadas estratégias de marketing, finanças e produção. As considerações finais desta investigação destacam que a Contabilidade Gerencial…

exploratória de acordo com metodologia de Estudo de Casos Múltiplos (VOSS et al., 2002). Uma das proposições verificou se os projetos de melhoria dos processos de software deveriam estar alinhados com os objetivos do negócio ou com as estratégias empresariais. O intuito foi analisar se o alinhamento era uma exigência ou uma conseqüência do processo de melhoria. O estudo constatou que em todas Unidades de Análise, o alinhamento entre os esforços de melhoria e as estratégias empresarias…