Maturidade Dos Processos De T

GOVERNANA DE TI AVALIAO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Estefan Macalli Alves, Thomas Augusto Damo Ranzi Universidade Federal de Santa Catarina UFSC Departamento de Informtica e Estatstica Curso de Sistemas de Informao Abstract This research had the objective to asses the maturity level of IT processes of WEG Electric Equipments, a global organization with headquarters in Santa Catarina, Brazil, comparing to control objectives presented on COBIT (Control Objectives for…

desvantagens, como engessamento de processos, e aumento efetivo da produtividade dos processos das empresas.Também demonstra a divisão por níveis e esquemas de avaliação, em que os níveis hierárquicos definem a maturidade do processos que se tem na organização, este artigo também visa mostrar os diferentes pontos de vista que pessoas que utilizam ou irão utilizar, acham deste modelo e sua opinião de sua efetividade. 1. Introdução CMMI, um modelo de referencia para processos de…

balanço projetado da empresa na data zero Vamos seguir adiante com nosso raciocínio e vamos montar uma forma de visualizar e organizar os valores a captar e aplicar. O modelo padrão utilizado universalmente é um demonstrativo, balanceado em forma de “T”, ou seja, equilibrado. Vamos ver o “RETRATO” de um balanço no próximo slide... 2015/2 Seção 02 8 Introdução aos Demonstrativos Contábeis BALANÇO PATRIMONIAL O Balanço Patrimonial de uma empresa (ou projeto) apresenta do lado…

Modelo de gerenciamento CMMI Capability maturity model integration Visão geral dos níveis de maturidade Capacidade de integração dos modelos de maturidade • É um modelo de referência que contém práticas necessárias à maturidade em disciplinas específicas: – Engenharia de sistemas – Engenharia de software – Integração do produto desenvolvimento – Aquisição de software e processo de O CMMI possui duas representações: Contínua ou estágios – Contínua: Níveis de…

.............................................. 7 2. MODELOS DE REPRESENTAÇÃO DO CMMI: EM ESTÁGIOS E CONTÍNUA ................................................................................................................... 10 2.1 NÍVEIS DE MATURIDADE ............................................................................... 10 2.2 NÍVEIS DE CAPACITAÇÃO .............................................................................. 16 2.3 METAS ESPECÍFICAS .............................

idealizado. O método mais difundido para a execução dos projetos Seis Sigma tem sido o DMAIC (Definir-Medir-AnalisarMelhorar-Controlar).Quando aplicado para outros ramos de atividade, como o desenvolvimento de software, surgem novas perspectivas e novos processos que devem ser agregados ao DMAIC para que as respostas sejam tão eficazes quanto naquelas áreas que já se valem dos benefícios do Seis Sigma.Com base em um Estudo de Casos Múltiplos voltado para o desenvolvimento de software,…

aplicação 6.4.2 Interpretação Modularidade - Fragmentação média por mudança ao longo do tempo 6.5.1 Cenário de Aplicação 6.5.2 Interpretação Adaptabilidade - Retrabalho médio por mudança ao longo do tempo 6.6.1 Cenário de Aplicação 6.6.2 Interpretação Maturidade - Taxa de defeitos ao longo do tempo 6.7.1 Cenário de Aplicação 6.7.2 Interpretação 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 7. Conclusão Rational Software, 2002 ii Aplicando as Sete Métricas de Controle de…

RUP Lean: Um processo de desenvolvimento de software, para pequenas equipes, baseado no RUP e aderente ao MPS.BR Augusto Cézar C. Ferreira1, Meiriana Moreira da Silva1, Ana Patrícia F. Magalhães1 1 Faculdade Rui Barbosa (FRB) – Salvador, BA – Brazil acezarcf@lognet.com.br, meirianams@gmail.com, anapatriciamagalhaes@gmail.com Abstract. This article describes a process of developing software for small teams that need to maintain a minimum project documentation, while…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ANDERSON VINÍCIUS ARAÚJO GUERRA Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo Horizonte

RELAÇÃO ENTRE TRÊS TESTES DE AGILIDADE: TESTE T, TESTE 505 E TESTE ZIG-ZAG Influência do estatuto maturacional, idade cronológica e idade de treino na performance dos três testes. André Diogo De Carvalho Guincho Porto, 2007 RELAÇÃO ENTRE TRÊS TESTES DE AGILIDADE: TESTE T, TESTE 505 E TESTE ZIG-ZAG Influência do estatuto maturacional, idade cronológica e idade de treino na performance dos três testes. Trabalho monográfico realizado no âmbito da disciplina de Seminário, ministrada no…