Matriz Swot Southwest Airlines

vantagem competitiva deriva da capacidade que uma empresa tem de incluir suas competências centrais e suas capacidades distintivas em ”sistemas de atividades” estreitamente interligados. Os concorrentes consideram difícil imitar empresas como a Southwest Airlines, a Dell e a IKEA porque não conseguem copiar seus sistemas de atividades. 1.4 Marketing holístíco e valor para o cliente Uma orientação de marketing holístico também pode nos ajudar a entender o processo de captura de…

nos lembram de que precisamos pensar em termos amplos a respeito dos outros participantes envolvidos e sugerem um processo para fazêlo. Pensamento Estratégico 21 RESUMO A análise do cenário ajuda a tornar parte do paradigma mais antigo, a SWOT (forçafraqueza oportunidade-ameaça) um processo mais sistemático para o planejamento estratégico, esclarecendo as oportunidades e ameaças que confrontam cada empresa, algumas das quais compartilhadas com seus concorrentes diretos.…

planejamento estratégico formal e tradicional: Após a segunda guerra mundial surgem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estratégico transferidos da área militar para o mundo empresarial. Modelo de Harvard: Na década de 60 surge a análise SWOT ou “modelo de Harvard” como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. Unidades estratégicas de negócios: Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem…

operacionalizar a estratégia escolhida. Uma boa implementação do “Oceano Azul” começa por um reconhecimento do “Oceano Vermelho” da empresa, no qual se caracterizam seus pontos fortes, seus pontos fracos, suas oportunidades e suas ameaças, por uma análise “SWOT” (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) Quando os americanos Larry Page e Sergey Brin, fundadores do Google, resolveram, no início dos anos 2000, fazer um download da internet e baixar praticamente todas as informações…

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…

de Oliveira Júnior, a empresa está reescrevendo a história da aviação comercial brasileira, começando do zero. Não copiou as companhias aéreas nacionais existentes, como Varig ou TAM, nem imitou as internacionais que se assemelham a ela, como Southwest Airlines ou JetBlue. O que a GOL fez foi desenvolver um modelo de negócio de baixo preço/baixo custo tropicalizado, inspirado não na pura disposição em ter preços mais competitivos, mas na percepção de um mercado-alvo de baixo poder…

.................................................................. 133 9.1 O Esquema do Relógio Estratégico no MTAB.................................................. 136 10. ANÁLISE SWOT.................................................................................................... 140 10.1 Análise SWOT na ITAB..................................................................................... 144 10.1.1 S e W – Forças e Fraquezas das Empresas Aéreas Brasileiras.....................

Previdência Complementar SWA- Southwest Airlines TAM - Transportes Aéreos Meridionais TAP - Transportes Aéreos Portugueses TGV - Trabalhadores do Grupo Varig TRANSBRASIL- Transportes Aéreos VARIG - Viação Aérea Rio-Grandense VASP - Viação Aérea São Paulo Varig Log - Varig Logística S/A VEM - Varig Engenharia e Manutenção LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Esquema de desenvolvimento da estratégia............................................ 15 Figura 2 – Análise de SWOT…

negócios se encaixava no conceito low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo. Esse modelo foi implementado pela primeira vez nos Estados Unidos, em 1971, pela Southwest Airlines. O modelo baseavase em cinco princípios: 1) só realizar voos domésticos; 2) reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) ter uma frota…

de planeamento estratégico • Fases do planeamento estratégico Módulo II – Análise estratégica No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de…