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posicionamento estratégico da Southwest Airlines, companhia americana renomada de grande prestigio, que possui um recorde de 41 anos consecutivos de lucro líquido acumulado, reverenciada internacionalmente como um caso de sucesso que construiu suas estratégias trabalhando de modo diferenciado, fugindo dos padrões do setor. Criou-se assim uma marca sólida e respeitada que teve seu modelo de negócio copiado ao redor do globo e também no Brasil. A Gol Linhas Aéreas, utilizando muitas das estratégias bem sucedidas da Southwest Airlines, obteve êxito no mercado brasileiro nos seus primeiros seis anos de existência. O sucesso momentâneo e a pressa de crescer mais rápido, acabou fazendo com que rompesse as suas raízes ao comprar outras empresas aéreas sem analisar o modelo e a viabilidade dos negócios. Neste momento, perdeu-se o foco e os anos dourados deram lugar há tempos turbulento de prejuízos e instabilidade no mercado. Diminuiu-se igualmente a eficiência operacional, fator esse decisivo para obter êxito neste ramo. Palavras chave: estratégia, posicionamento, planejamento, modelo operacional. An Analysis of the change of the Strategic Positioning of Gol Linhas Aéreas Abstract This article aims to analyze the business model operated by Gol Linhas Aéreas , as well as its strategic positioning in the Brazilian aviation commercial market. This company was established using assumptions based on the strategic positioning of Southwest Airlines , renowned American…

Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento 6 7 8 9 10 SINTONIA 7 8 2…

tarifas para atender à demanda das classes mais baixas; No mercado interno, aumentar a atividade no aeroporto de Congonhas, São Paulo; Aumentar a participação da gol no mercado internacional. Algumas coisas sim, por exemplo, antes só realizava voo nacional hoje já há voos internacionais. De acordo com o site diz que a missão é aproximar as pessoas com segurança e inteligência e a visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. 3) Faça uma análise SWOT para o…

imaginação Atenção fanática aos detalhes e a consistência no atendimento Preservação e controle da magia Disney DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Exemplo de Valores Elevação da cultura e do status nacional do Japão Ser um pioneiro, não um seguidor, fazendo o impossível Encorajar a habilidade individual e a criatividade EXEMPLO DE CENÁRIO EXEMPLO DE CENÁRIO EXEMPLO DE RESULTADO DA ANÁLISE EXEMPLO DE MATRIZ SWOT FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Variedade: Southwest…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 5 Tema – Vacinando o Varejo 1- Matriz BCG: Matriz Mckinsey/GE Ao realizar as duas matrizes é possível perceber que a Matriz Mckinsey/GE possui uma complexidade maior, podendo ter uma melhor análise, e melhores fatores que possam demonstrar o real crescimento ou longevidade de algum setor. Porém em ambas, é possível perceber quais são os dois setores que mais tendem a crescer em uma empresa, que no caso é o setor…

trajeto entre os dois países. A Ryanair contribui para mudar o panorama de viagens aéreas e para operar uma mudança em todos os segmentos do negócio, da venda de bilhetes à gestão dos aeroportos. Hoje, viajar de avião entre aeroportos europeus é mais barato que entre duas cidades do meso país. O crescimento da empresa até 1991 foi acompanhado da acumulação de prejuízos. Assim, em 1991 contratou Michael O´Leary (actual presidente da Ryanair) para tornar a empresa rentável. O modelo…

requer a diferenciação de produtos ou serviços em outras dimensões que não o custo. Exemplo: sofisticação, qualidade superior, alta variabilidade, logística personalizada, inovação, baixos volumes e clientes exigentes; (A Dell Computers, a Apple, BMW, Nike, McDonald´s, Montblanc, a Caterpillar são exemplos de diferenciação) • Marketing de Nicho – escolha de mercados não atendidos adequadamente pelos competidores. Exemplo: Demanda específica, margens variáveis, investimento em serviços…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que atua no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus – alimentava a idéia de criar uma companhia de aviação há muito tempo. Sua idéia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas…

lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que atua no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus – alimentava a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo. Sua ideia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas…