Estratégia de empresas

FGV
Estratégia de Empresas
Prof. Murilo Alambert

Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva
1. Definição de Negócio

2. Declaração de Visão, Missão e Valores

3a. Análise do Ambiente Externo:
Análise de Tendências e Cenários
Análise do Ambiente Competitivo

3. Análise do Ambiente de Negócios e
Elaboração da Matriz SWOT
3b. Análise do Ambiente Interno:
Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos
Elaboração da Matriz SWOT
4. Formulação de Objetivos e Metas

5. Formulação da Estratégia Competitiva e
Definição das Estratégias Empresariais

6. Implantação: Planos de Ação, Projetos e Feedback (BSC)

Capítulo I:

Introdução
Mudanças de Paradigmas
Os Desafios para o Gestor

Mudanças Estruturais Constantes:
Tendências para o Século XXI
Econômica

 Globalização, crescente interdependência global, novas fontes de energia e a Ascensão Asiática
 Recessão mundial em 2009 / 2010

Demográfica

 Envelhecimento da população e aumento da natalidade nos países do terceiro mundo

Ambiental

 Aquecimento Global, Diminuição de biodiversidade, falta de água, e crescimento do preço dos alimentos.

Política

Tecnológica

 Mundo multipolar, radicalismos crescentes, “guerras culturais”  Novos paradigmas: Conectividade, Miniaturização, Inteligência artificial, Biotecnologia, Nanotecnologia e Robotização
 Virtualização do Mundo, com crescente desregulamentação

Sociais

 Globalização e homogeneização versus individualismo e radicalização ideológica
 Era do Conhecimento: ascensão do Capital Intelectual e aumento do trabalho sem vínculo empregatício

Impactos nas Organizações:
Aumento da competitividade e diminuição das margens de lucro

Competição:

Maior demanda global:
Preços
dos insumos

+

Menores preços no mercado

+

Expectativas dos
Acionistas:
Retornos maiores em prazos menores

Desafios para as Organizações:
Obter maior Produtividade, ser mais