Matriz Importancia X Desempenho

1. Qual é a importância das organizações desenvolverem uma gestão estratégica de operações? O objetivo principal é o aumento da competitividade da organização , buscando organizar os recursos da empresa e conformar um padrão de decisões coerente, para que eles possam prover um composto adequado de características de desempenho que possibilite à organização competir eficazmente no futuro. 2. Explique o que são “trade-offs”. Refere-se, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo

investindo nos filhos, para que eles deem um novo salto. • A classe C têm que estar mais bem representados e identificados na dramaturgia, no jornalismo. Eles querem ter uma linguagem mais simples, para entender melhor. Cenário atual: MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Organizações Globo Concorrente: Record OBJETIVO DE DESEMPENH O DETALHAMENTO IMPORTÂN CIA DESEMPE NHO CUSTO A – Investimento Publicitário B - Produção qualificada, custando…

Para o Sucesso Processos Gerência Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas…

ANÁLISE FATORIAL MULTIVARIADA DO DESEMPENHO COMPETITIVO DAS FIRMAS DA INDÚSTRIA DE MÓVEIS DE MADEIRA NO PARÁ RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar o desempenho competitivo das empresas da indústria de móveis de madeira do Pará. Foram aplicados 86 questionários nas firmas de móveis dos municípios da Região Metropolitana de Belém e em Paragominas. Adotou-se o modelo de análise fatorial por ser mais adequado a esse tipo de análise multivariada de dados. A técnica computacional…

Qualidade .............................................. 6 2.3 Conceitos de Desdobramento da Função Qualidade ............................ 12 2.3.1 Visão Histórica do QFD .................................................................. 13 2.3.2 QFD X Desenvolvimento de Produtos Tradicional ......................... 15 2.4 Exemplo de Aplicação do Modelo de QFD para Serviços ..................... 21 2.5 Justificativa de Apresentação do Programa ..........................................…

MONTANA e CHARNOV (1998) explicam que esta abordagem utiliza a opinião dos executivos da organização para avaliar os pontos importantes do planejamento. São realizadas entrevistas com os executivos e as informações obtidas são agrupadas em uma Matriz SWOT, conforme ilustrado na Figura 1. Assim, considera-se que estes executivos têm um entendimento abrangente da organização no que se refere a seus pontos fortes, oportunidades, fragilidades e ameaças. 2. OBJETIVO O presente…

segurança, desempenho e outras condicionantes. CUIDADO COM OS PRAZOS... FIQUE ATENTO... FIQUE ATENTO ÀS DIFERENÇAS: NECESSIDADE + INOVAÇÃO = OPORTUNIDADE MAS, CUIDADO COM AS SITUAÇÕES E AS FERRAMENTAS: POR QUE PLANEJAR ? FUTUDO x DECISÕES: NÍVEIS DE PLANEJAMENTO: O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIA: ESTRATÉGIA: • É um conjunto de ações com uma maneira (mutável) de alocação de recursos que permite às empresas manterem ou melhorarem o seu desempenho. A…

QUADRO 1 Medidas típicas de desempenho 51 QUADRO 2 Etapas do MAMP 55 QUADRO 3 Brainstorming 60 QUADRO 4 Método 5W1H 63 QUADRO 5 Matriz de Preferência 64 QUADRO 6 Resultado Matriz de Preferência 65 QUADRO 7 Matriz de decisão 65 QUADRO 8 Parâmetros de fornecedores 74 QUADRO 9 Tempos de produção e setup 75 QUADRO 10 PFOA Amcor White Cap 77 QUADRO 11 Matriz de preferência Amcor White Cap 78 QUADRO 12 Resultado da matriz de preferência Amcor White Cap 78 QUADRO 13 Matriz de…

do Desempenho do Portfólio • Monitoramento de Mudanças da Estratégia do Negócio Ciclo de Vida do Empreendimento (MGE) Pré Empreendimento Iniciação do Empreendimento Setup do Empreendimento Entrega dos Benefícios do Empreendimento Encerramento do Empreendimento Transição Operações Regulares Ciclo de Vida do Projeto (MGP) Estudo Preliminar Projeto Ambiental* Projeto Básico Projeto Executivo Obra Projeto Executivo Obra Projeto Executivo Obra Gerenciamento do…

serviços são, em grande extensão, uma atividade humana e o resultado das interações entre seres humanos tanto interna como externamente. Serviços são desafios para uma abordagem tradicional da administração porque envolvem diretamente a satisfação e o desempenho das pessoas. O cliente entra em contato direto com as pessoas que estão produzindo o serviço, esteja ou não envolvido um produto físico, mesmo quando o contato é feito através de uma interface tecnológica. Assim, um modelo de…