Matriz De Stakeholders

envolvidas na criação de um novo modelo de um automóvel fazem parte de um projeto. No momento em que este veículo entra na linha de produção diária, os processos para a produção de veículos deste mesmo modelo fazem parte de uma atividade contínua. Stakeholders: Todos os envolvidos/participantes/impactados pelo projeto. Qualidade: entregar com qualidade é entregar o que o cliente espera. Risco: Acontecimento que não era esperado. Não é necessariamente negativo. Grupos de…

Gominho Kelly Lopes da Silva Zenari Rafaello Laureano Zenari Niterói Abril de 2015 Sumário 1. Project Charter 8 2. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 12 11. Matriz de Responsabilidade (RH) 13 1 - Nome do Projeto: Ampla Mobile Justificativa: Nos últimos meses, o…

br http://gerentedeprojeto.net.br/?p=243 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos A Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (Requirements Traceability Matrix – RTM) é uma das saídas do processo 5.1 do PMBoK (coletar requisitos), que tem como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Por isto, antes de preenchermos esta matriz, é necessário termos todas as partes…

Comunicação • Balanço Social IBASE - propõe um demonstrativo numérico de alguns gastos em aspectos sociais internos e externos. • ETHOS (Relatório Anual de Responsabilidade Social Empresarial) abordagem mais ampla, envolve indicadores de diversos stakeholders. • ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial BOVESPA) - mede o retorno da carteira composta por ações de empresas comprometimento com a responsabilidade social e a sustentabilidade empresarial. • GRI (Global Reporting…

(competitividade, pessoas, ambiente, tarefas, estrutura, tecnologia).  Vocês conhecem a análise de stakeholders que consiste em: - Identificar os stakeholders da organização - Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a organização - Determinar quais são os stakeholders críticos para a organização - Desenvolver uma abordagem diferenciada para um dos stakeholders de acordo com sua relevância e características específicas.  Segundo o Movimento dos…

artigo: O Papel dos Stakeholders na Sustentabilidade da Empresa: Contribuições para Construção de um Modelo de Análise O artigo, intitulado Gerenciando O Papel dos Stakeholders na Sustentabilidade da Empresa: Contribuições para Construção de um Modelo de Análise desenvolvido por: Mariana Galvão Lyra, Ricardo Corrêa Gomes e Laércio Antônio Gonçalves Jacovine, propõem duas metodologias internacionais, o diagrama de Venn de Mitchell, Agle e Wood (1997) que contém sete tipos de…

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 34 9.1. ORGANOGRAMA DO PROJETO 34 9.2. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 34 9.3. DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES 35 9.4. PLANO DE TREINAMENTOS 37 10. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 43 10.1. Formatos de Comunicação 43 10.2. INSTRUMENTOS DE COMUNICAÇÃO 44 10.3. PLANO DE REUNIÕES 45 10.4. LISTA DE DOCUMENTOS 46 10.5. PLANO DE DIVULGAÇÃO 47 10.6. ABORDAGEM DOS STAKEHOLDERS 49 10.7. PLANO DE COMUNICAÇÀO 52 11. PLANO DE GERENCIAMENTO…

3 Desenvolvimento 13 5.4 Treinamento 14 5.5 Apoio 14 5.6 Avaliação 14 5.7 Modelo Esquemático do WBS 15 5.8 Matriz de Responsabilidades do Projeto 15 7. Análise de Stakeholders 16 6.1 Mapa de Stakeholders 17 6.2 Matriz Poder x Interesse 19 8. Análise SWOT 20 9. Desenvolvimento Metodológico 22 8.1 As 5 Forças de Porter 23 8.2 Matriz BCG 25 8.3 Matriz Ansoff 27 8.4 Análise VRIO dos Principais Recursos 28 8.5 Os 4 P’s – Preço, Produto, Praça, Promoção 30 8.6

empresas tomem decisões em prol do bem das pessoas e do ambiente. (Fabíola Zerbini, secretária executiva do FSC Brasil).” 3. Ausência de documentação de requisitos 3.1 Falta de identificação mais precisa dos stakeholders e seu interesse no projeto A identificação dos stakeholders (internos, externos e ocultos) juntamente com suas expectativas devem estar bem documentadas, pois delas depende o sucesso do projeto. O nome do sponsor, Maurício Voivodic, só vai aparecer na página 56,…

como um todo). 3.2. Stakeholders Trata-se da definição dos públicos de interesse que serão contemplados, bem como a priorização dos stakeholders trabalhados durante o horizonte de tempo do PEMD. Faça uma breve introdução sobre todos os públicos que você encontrou e discorra brevemente sobre cada um deles (duas linhas cada, no máximo). Lembre-se que você deve sempre fazer uma longa lista inicial contemplando todas as possibilidades (nesse caso, todos os stakeholders afins com…