Carta magna

-Conceitos de Gerenciamento de Projetos -
Projeto:
Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos.
PMBoK:
Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI).
Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto.
Atividades repetitivas (continuas) e projetos:
Os projetos tem prazo previsto para execução e tem como objetivo um produto único. No caso de atividades continuas, está sendo elaborado um mesmo produto.
Exemplo: Todas as fases envolvidas na criação de um novo modelo de um automóvel fazem parte de um projeto. No momento em que este veículo entra na linha de produção diária, os processos para a produção de veículos deste mesmo modelo fazem parte de uma atividade contínua.
Stakeholders: Todos os envolvidos/participantes/impactados pelo projeto.
Qualidade: entregar com qualidade é entregar o que o cliente espera.

Risco: Acontecimento que não era esperado. Não é necessariamente negativo.

Grupos de processos do Gerenciamento de Projetos:
Áreas de conhecimento:

-Integração => responsável por manter a interface entre demais áreas de conhecimento

-Escopo => define o que deve ser feito no projeto
-Tempo
-Custo
-Qualidade => garantir que o produto do projeto atinge o esperado
-Recursos Humanos
-Comunicações => a razão de um grande número de projetos fracassados é a comunicação inadequada
-Risco
-Aquisições => trata das contratações de empresas e compras de produtos para a realização do projeto
Iniciação
-Desenvolver o Termo de Abertura de Projetos (Integração)
-Identificar Stakeholders (Escopo)
Planejamento
-Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos (Integração)
-Coletar requisitos (Escopo)
-Definir o escopo (Escopo)
-Criar EAP (Escopo)
-Definir as atividades