Explique o que gera e o que garante o fator condicionante do poder

permitiram avaliar comportamentos e práticas da liderança. Com os resultados obtidos foi possível identificar a incidência dos estilos de liderança e das táticas de influência nas organizações, bem como verificar a eficácia dos mesmos. Palavras-chave: Organização. Estilos de liderança. Táticas de Influência. Comportamento. 6 ABSTRACT Organizations are a constant target for changes imposed by the environment in which they operate; whether as a consequence of macroeconomic uncertainty, constant evolution of the communication systems, competition, or as a result of any other factors that demand fast and solid changes in order to maintain competitiveness. In this context, interpersonal skills emerge as a determining factor for success, and individuals that are able to readapt themselves, redefining priorities and promoting sustainable growth and organizational development, are perceived as leaders. This study aims to assess and identify major leadership styles noticed in Brazilian organizations and the influence tactics used by leaders in order to achieve the support of their subordinates, peers and superiors in carrying out their projects and to achieve previously defined goals and objectives The result was based on a survey containing specific questions which allowed the assess of attitudes and practices of leadership. With these results it was possible to identify the impact of the leadership styles and influence tactics inside organizations, and to verify their…

Matriz de tarefa individual – variáveis opções e critérios* Módulo: 4 – Método Harvard Atividade: Tarefa Individual 2 Título: Análise da variáveis opções e critérios em relação à Fábrica Caratinga Aluno: Raimundo Gonzaga de Oliveira Disciplina: Negociação Turma: NEGEAD_T0260_1014 Introdução Como afirma Mario Luiz Ferreira (2009), negociação é uma prática cotidiana da maioria das pessoas, no ambiente de trabalho e também fora deste. Negocia-se em família, na igreja, na…

ambiental 2. Ambiente geral e da tarefa 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 2. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental Consonância e Dissonância 2. Ambiente geral e da tarefa Limites e Fronteiras 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 3. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental…

Matriz de tarefa individual – variáveis pessoas e interesses* Módulo: 4 Método de Harvard Atividade: Individual - Negociação Título: Análise das variáveis pessoas e interesses em relação à fábrica 2 Aluno: Disciplina: Negociação Turma: Introdução Negociar não é um processo simples pois envolve interesses, padrões, educação e ego, que são ingredientes picantes que podem por vezes conflitar na receita da negociação. Negociar, também é um processo interativo de duas…

Matriz de tarefa individual – variáveis opções e critérios* |Módulo: 4 |Atividade: Atividade Individual 4 | |Título: Análise das variáveis opções e critérios em relação à fábrica 2 | |Aluno: Sergio Luiz Paula Pereira | |Disciplina: Negociação …

Matriz de tarefa individual – variáveis pessoas e interesses* |Módulo: Modulo 4 |Atividade: Negociação entre as fábricas de Caratinga e Pituba da | | |empresa Universal | |Título: Análise das variáveis pessoas e interesses em relação à fábrica 1 | |Aluno: Luiza Bublitz …

importante referir que as técnicas de recolha de dados são um instrumento de trabalho que possibilita a realização de uma pesquisa e, portanto, a sua escolha depende dos objectivos de investigação, do modelo de análise e das características do campo de análise. Toda e qualquer técnica de recolha de dados expõe as suas vantagens e desvantagens de utilização. Cabe ao investigador pesar os prós e os contras de cada técnica e tomar a sua decisão. Na recolha de dados de uma investigação…

funcionavam em diferentes condições. 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Alcindo Neves 11/04/2014 Vejamos mais algumas características dessa abordagem: • Ela enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo, • Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa e efeito, entre as variáveis dependentes. • Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas, …

2. O MODELO DAS DIMENSÕES BÁSICAS DA TAREFA DE HACMAN E OLDHAM (1975) Hackman e Oldham (1975) propõem que a positividade pessoal e o resultado do trabalho (alta motivação interna, alta satisfação no trabalho, alta qualidade no desempenho e absenteísmo e rotatividade baixos) são obtidos quando os três estados psicológicos — Significação Percebida (SP), Responsabilidade Percebida (RP) e Conhecimento dos Resultados do Trabalho (CR) — estão presentes em um determinado trabalho e apresentam…

a estas variáveis, por vezes abdicando de horários, diversificarem-se, maior mobilidade, preocupação com o cliente, etc. Empresa – Organização cujo fim ultimo consiste na maximização do seu valor para os detentores do capital. Organização Produção Valorização Humanos/materiais  Bens/serviços  Capital Existem 4 princípios da atividade económica empresarial: 1. Produtividade 2. Economicidade 3. Rentabilidade 4. Equilíbrio Financeiro Gestão – processo de coordenação de…