Matriz De Stakeholders

HENRIQUE JORGE GUSTAVO SANTANA CELESTINO RODRIGO DE OLIVEIRA WILLIAN DE BORTOLI Gerenciamento de Stakeholders MARINGÁ 2015 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GILMAR HENRIQUE JORGE GUSTAVO SANTANA CELESTINO RODRIGO DE OLIVEIRA WILLIAN DE BORTOLI Gerenciamento de Stakeholders Trabalho apresentado ao professor da disciplina Gerenciamento de Stakeholders do Mba em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como parte dos requisitos…

Matheus de Morais João Marcos Meireles Victor Gabriel Matos das Neves Simões Gestão da Cadeia de Suprimentos Professor Marcelo Paiva Roteiro de Apresentação • • • • • Introdução sobre indicadores de desempenho Balanced Scorecard (BSC) Matriz Quantum Prisma de Desempenho Conclusão Introdução • Os indicadores surgem como auxiliadores nas tomadas de decisões, onde fundamentam as argumentações mediante o fornecimento das informações (ou métricas) dos…

Assegura a melhor utilização das pessoas envolvidas Assegura a coleta e disseminação das informações do projeto Assegura que os riscos do projeto sejam identificados e tratados Assegura a aquisição de bens e serviços de terceiros Assegura que os stakeholders sejam gerenciados de maneira ativa e efetiva, seus impactos e expectativas. 2 04/11/2013 GP x Outras Disciplinas Conceitos “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou…

1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é desenvolver o planejamento estratégico de uma empresa fictícia baseado nos conceitos teóricos estudados em classe. As etapas constituem-se na criação do nome, negócio, visão, matriz SWOT, Diagrama de verificação de risco (DVR) e Matriz Stolkeholder. O escopo deste trabalho justifica-se por desenvolver conhecimentos essenciais para o estudante de processos gerenciais. 2 EMPRESA Neste tópico se fará a caracterização geral da empresa. 2.1 NOME

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: Atividade 6.2.1 | |Título: Stakeholders | |Aluno: Natália Fernanda Nunes Batista | |Disciplina: Estratégia de Marketing de Serviço …

< Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do projeto: nome, setor ou empresa> < Outros stakeholders envolvidos: financiador, influenciador, gerente funcional, especialista> 4. Escopo < Declaração do escopo do…

regulações estão envolvidas? Quais as principais questões e escolhas têm sido enfrentadas pela organização? Quais informações você dispõe no caso? Quais as questões a serem respondidas ou o objetivo de aprendizado? Passo 2: Stakeholders: Representação esquemática Liste os stakeholders identificados. Desenhe esquematicamente as relações existentes entre os diversos envolvidos no caso. O que cada um fornece e espera receber? Qual o papel esperado pela sociedade (senso comum) de cada um?…

progressivamente ( ) Único ( ) Temporário ( x ) Repete-se com frequência 2) Para gerenciar as expectativas dos stakeholders o que não é recomendado? ( x ) Determinar os requisitos dos stakeholders ( ) Realizar a comunicação adequadamente ( ) Desenvolver tudo o que é solicitado ( ) Identificar os stakeholders 3) Quais das opções abaixo poderiam ser um possível stakeholder? ( x ) Usuários finais (x ) Patrocinador (x ) Cliente ( ) Comunidade local ( )…

duração e desenvolvimento de cronograma. Stakeholders: interessados (positiva/negativamente) e intervenientes. Análise de stakeholders: identificação dos principais atores envolvidos, dos seus interesses e do modo como esses interesses irão afetar os riscos e a viabilidade de um programa ou projeto. É utilizada para obtensão de apoio, diminuição dos riscos, obtenção de informações e desenvolvimento de estratégias. Mapa dos stakeholders: stakeholders; interesse no projeto;…

envolvidos ou • Clique para editar os estilos do texto mestre afetados pelo projeto como, por exemplo, os clientes, patrocinadores, equipe do projeto etc. – Segundo nível •Terceiro nível • O próprio gerente de projeto é um importante stakeholder, e passa boa parte do–seu tempo Quarto nívelse comunicando com os demais » Quinto nível interessados, sendo responsável por fazer a integração e manter a harmonia entre todos os constituintes do projeto, sem deixar de …