Matriz de identificação dos Stakeholders - Rock in Rio

Matriz de Identificação de Stakeholders Stakeholders Interesses e expectativas Poder (1 a 3) Legitimidade (1 a 3) Urgência (1 a 3) Pontuação Nível de Rel. Proposto - AA 1000 Formas de comunicação e relacionamento propostas. Consumidores - Aproveitar o evento. - Não passar perrengue dentro do local e nem ao ir e vir. 2 3 3 8 Consulta - Manter o relacionamento consolidado - Abrir novos canais de relacionamento (online) - Merchandising - Tentar aderir as demandas desse público Prefeitura (PM, Cet-Rio, Comlurb etc) - Fazer com que o evento obedeça e cumpra determinações - Ajudar na realização do evento sem prejudicar o restante da cidade no 2quesito: segurança, limpeza, trânsito, etc. - Regular questões políticas e jurídicas. 3 2 2 7 Empowerment - Manter o relacionamento consolidado - Prestação de contas - Aumentar a transparência - Dar ouvidos e relevância as suas demandas Turistas - Aproveitar o evento - Não passar perrengue dentro do local e nem ao ir e vir. - Infraestrutura para quem não conhece tanto o evento e nem a cidade do Rio de Janeiro, seja ele do Brasil ou não. 2 3 3 8 Consulta - Manter o relacionamento consolidado - Abrir novos canais de relacionamento (online) - Merchandising - Tentar aderir as demandas desse público - Responder suas dúvidas e solucionar suas dificuldades dentro do possível. Moradores da região - Segurança e limpeza - Que sejam respeitados seus direitos e…

* Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de…

Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14.…

MISIE     A análise de stakeholders é a identificação dos actores chave de um projecto, uma avaliação dos seus interesses e da influência destes interesses no risco e na viabilidade do projecto. QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS? São pessoas, grupos ou instituições que estão interessados num projecto ou que podem influenciar o resultado desse projecto. Os stakeholders Chave têm uma influência ou importância significativa para o projecto. RowLey , T(1997) Moving…

Tema: O Papel dos Stakeholders como Filosofia de Negócios 1. Definição de Stakeholder O termo “stakeholder” (o qual pode ser traduzido para português como “parte interessada”) foi utilizado pela primeira vez em 1984 pelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo Freeman, stakeholders representam os elementos essenciais para o planeamento estratégico de um determinado negócio de uma organização. Com uma visão mais ampla, compreende todos os envolvidos de um determinado processo, o…

Formulário: Código: Plano de Gerenciamento de Stakeholders Folha: ACM.002 1/6 Plano de Gerenciamento de Stakeholders Automação de Consultório Médico Versão: 1.1 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Prof. Marcos Leandro Tavares da Silva Turma: PROJETI07 Aluna: Adriana Corrêa Silva Pereira Belém Histórico da Revisão: Criação: Adriana C. S. P. Belém Alteração: Adriana C. S. P. Belém Versão 1.0 Versão 1.1 Descrição Data Criação do documento. 13/01/2014 Descrição Data…

11 2.Matriz de Informações dos Stakeholders: 12 O conjunto dos interessados (stakeholders) de um projeto engloba todas as pessoas que de alguma forma podem influir no sucesso do projeto. Assim considera-se interessado desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe de projeto, os membros da diretoria da empresa e o público externo que seja afetado pelo projeto. Cada projeto tem seu grupo de stakeholders próprio. Na matriz de informações dos stakeholoders deve-se coletar e…

distribuição ou de alguma outra maneira A estratégia de produto depende desses quatro instrumentos que permitem a empresa ampliar seus negócios. A estratégia de produto exige decisões complexas de mix de produto, linhas de produto, marcas, embalagens e estratégia de serviços. Estas decisões dependem de: 1)de uma plena compreensão dos desejos dos consumidores. 2)do conhecimento das estratégias dos concorrentes. 3)atenção à política de controle público que afeta as…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS SUMÁRIO ANEXO A ...........................................................................................................................................13 ANEXO B ...........................................................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO Muitos projetos não são bem sucedidos por não atender o escopo definido, devido ao…

26/08/2014 Mapeando os Stakeholders Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS Também conhecido como Stakeholder, são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto cujo interesse pode ser afetado com o resultado da execução do projeto. Podem também exercer influência (positiva ou negativa) sobre os objetivos e resultados do projeto. 1 26/08/2014 Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS – Seus Interesses CONFLITOS DE INTERESSES 2 26/08/2014 Fase de…