Termo de abertura de projeto-modelo

* Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14. Matriz de Comunicação 21 15. Matriz de Riscos 22 16. Plano de Aquisições 23 17. Relatório de Status 24 18. Solicitação de Mudanças no Projeto 25 19. Registro de Lições Aprendidas 28 20. Registro de Reuniões (Atas) 29 21. Termo de Encerramento (aceite final) 30

1. Termo de Abertura do Projeto Titulo do Projeto | Codinome do Projeto | | | Nome do Gerente do Projeto | Data | | |

1. Justificativa do Projeto (necessidade de negócio) | 2. Objetivo do Projeto (SMARTC) | 3. Indicação Inicial dos Riscos (cite três) | 4. Autoridade (direitos) do gerente de projetos (cite três) | 5. Responsabilidade (deveres) do gerente de projetos (cite três) | 6. Premissas iniciais (cite três) | 7. Restrições iniciais (cite três) | 8. Assinatura de autorização do projeto |

2. Matriz de Informações dos Stakeholders Stakeholder | Interesses | Impactoalto (+ ou -), médio (+ ou -), baixo (+ ou -) | Papel no projeto | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders Stakeholder | Forças | Fraquezas | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders
MÚTUO (+) INTERESSE CONFLITUOSO (-) ALTO PODER