Gestao de projetos

Trabalho de Gestão de Projetos IBMEC BARRA 5º período

Coleção Tulipa por Juliana Corrêa

Equipe: Ana Beatriz Villela
Bruna Abud
Catharine Colavitti

Plano de Gerenciamento do Projeto
1.Termo de Abertura do Projeto: 4
Declaração de Escopo: 7
A declaração do escopo do projeto é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas. Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto. Além disso, permite que a equipe do projeto realize um planejamento mais detalhado, orienta o trabalho da equipe do projeto durante a execução e fornece a linha de base para avaliar solicitações de mudanças ou trabalho adicional e verificar se estão contidos dentro ou fora dos limites do projeto. Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições. A declaração do escopo detalhada do projeto inclui as premissas completas, as restrições completas, descrição detalhada do produto do projeto, as exclusões e as fases do ciclo de vida do projeto. 7 11
2.Matriz de Informações dos Stakeholders: 12
O conjunto dos interessados (stakeholders) de um projeto engloba todas as pessoas que de alguma forma podem influir no sucesso do projeto. Assim considera-se interessado desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe de projeto, os membros da diretoria da empresa e o público externo que seja afetado pelo projeto. Cada projeto tem seu grupo de stakeholders próprio. Na matriz de informações dos stakeholoders deve-se coletar e analisar informações sobre os interesses, objetivos e preferências das partes interessadas para se mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto. Deve se determinar quem pode