Matriz De Stakeholders

seguintes etapas: - Identificação dos Stakeholders: fatores organizacionais, ativos de processo, análise dos stakeholders, identificação das partes interessadas, avaliação e classificação. - Planejamento da comunicação: análise dos requisitos de comunicação, tecnologia de comunicação, métodos de comunicação e elaboração do cronograma com todas as ações. Os resultados serão apresentados a seguir. 2 – Identificação dos Stakeholders A seguir é mostrada a matriz com a identificação…

ENANPAD 2001 IDENTIFICANDO STAKEHOLDERS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Autoria: Geraldo Sardinha Almeida, Joaquim Rubens Fontes Filho e Humberto Martins Resumo O objetivo deste trabalho é desenvolver a aplicação em uma dada organização do modelo de identificação de stakeholders proposto originalmente por Mitchell, Agle e Wood (1997) e operacionalizado por Martins e Fontes Filho (1999). Este modelo pressupõe que a caracterização de stakeholders baseia-se…

(indique a empresa) B(indique a empresa) C(indique a empresa) ANÁLISE AMBIENTAL PESQUISE A VISÃO E A MISSÃO DAS EMPRESAS CONCORRENTES E AVALIE A RELAÇÃO COM OS STAKEHOLDERS EMPRESA STAKEHOLDERS FINANCEIROS STAKEHOLDERS PRODUTOS STAKEHOLDERS INTERNOS EMPRESA: A VISÃO: MISSÃO: EMPRESA: B VISÃO: MISSÃO: EMPRESA: C VISÃO: MISSÃO:

página; e) Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) f) Planos de Gerenciamento do projeto – Plano de gerenciamento de escopo, tempo (Cronograma), custo, qualidade (indicadores), aquisições, comunicação (stakeholders), riscos, recursos humanos (Matriz de Responsabilidade - RACI); g) Conclusão; h) Bibliografia utilizada. Segue abaixo, uma síntese do conteúdo mínimo do que deve ser desenvolvido. Conteúdo MÍNIMO dos Tópicos necessários:…

1 – Apontar as novas áreas de atuação em que a empresa deverá atuar, bem como quais serão seus novos produtos e serviços. 2 – Desenvolver o TAP – Termo de Abertura do Projeto (pag.25 – apostila texto). 3 – Identificar e analisar os Stakeholders, construindo a “Matriz Poder X Interesse” com as principais atividades a serem desenvolvidas (pag.6 – apostila Slides). 1.1. Nova área de atuação da empresa / Novos Produtos / Novos Serviços “Gerenciamento e Manutenção da Energia Privada” -…

| | [pic] 5.4 Plano de Qualidade (8.0) [pic] 5.5 Plano de Recursos Humanos (9.0) 5.5.1 – Desenvolver o Plano de Recursos Humanos (9.1) [pic] Definições de Funções |STAKEHOLDERS |FUNÇÃO | |Gerente Técnico |Garantir a implantação e testes dentro dos prazos e treinar a equipe de execução.

consiga criar maior vínculo com seus stakeholders, gerando maior conhecimento e melhor relacionamento da empresa com seu público alvo, aumentando seu poder de distribuição e comunicação. 2.b Detalhamento objetivo de comunicação (o que se pretende atingir com a comunicação) Com a comunicação, é esperado que a Thug Nine aproveite o crescimento do mercado de roupas de street wear para se destacar entre seus concorrentes e buscar através de seus stakeholders gerar melhor…

ALTO NÍVEL Investimento de R$ 800.000,00, espaço para a loja no shopping de no mínimo 100m², aprovação da franquia na cidade pela matriz. 2.5 DESCRIÇÃO DE ALTO NÍVEL DO PROJETO 1. Pesquisa de mercado com possíveis clientes; 2. Juntar fundos para o investimento junto aos bancos; 3. Reserva de loja no shopping; 4. Pedido da franquia junto a matriz; 5. Construção da loja; 6. Inauguração. 2.6 RISCOS DE ALTO NÍVEL Pouca aceitação no mercado. Influencia da…

Camilla Penna de Miranda Figueiredo Secretária de Meio Ambiente Belém-PA, 31 de agosto de 2012. | Natal eco – ambiental 2012 | Data: | | SEMMA | Versão: 1 | | Registro das Partes Interessadas (Stakeholders) | Páginas: 3 | | | Responsável: Wilton Marques | Stakeholder | Cliente\usuário | Nome | Camilla Penna de Miranda Figueiredo | Cargo | Secretária de Meio Ambiente | E-mail | Camillaambiental@hotmail.com | Fone | 3039-8100 | Necessidades e expectativas…

do orçamento. Com a qualidade requerida. Aprovado pelo cliente. Com poucas mudanças de escopo e mudanças controladas e aceitas pelos interessados. Sem atrapalhar outras atividades da organização. Respeito ao meio-ambiente, satisfação dos stakeholders e compromisso social. 5 O que é gerenciamento de projetos • É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. • Gerenciar um projeto inclui: …