Matriz De Competências Modelo De Competencias

Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém Ano Lectivo 2010/2011 Os Modelos de Gestão das Carteiras de Negócios Modelo GE/McKinsey Modelo BCG Gestão de Empresas 2ºAno PL Disciplina: Gestão Estratégica Docente: João Maurício Discente: Andreia Correia nº090129017 Marta Santos nº090117078 Vânia Freitas nº090129010 Índice Introdução Neste trabalho vamos abordar os modelos de planeamento de carteiras de negócios que são importantes auxiliares quando uma empresa…

inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se uma análise dos principais processos internos e deu-se ênfase nos fluxos estratégicos de conhecimento analisando-se o desenvolvimento de três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, interna e…

Desafios contemporâneos da Gestão de Competências Exigências das empresas da economia global, de alinhamento de ações estratégicas às decisões vinculadas à gestão de competências. - Nova lógica de gestão onde o homem deve interferir consciente e diretamente nos acontecimentos. Isso requer a preparação de gestores para enfrentar de modo efetivo tais exigências. - Mudanças comportamentais, mudar velhas estruturas acomodadas e políticas viciadas - Drásticas transformações decorrentes…

quais critérios o empresário deverá ficar atento e buscar o desenvolvimento de sua empresa. Estes critérios podem ser avaliados pela Matriz de Competividade desenvolvida pelo Sebrae Matriz de Competividade em Gestão Como forma de apoiar os pequenos negócios na identificação de oportuni- CRITÉRIOS DA MATRIZ DE COMPETITIVIDADE TOTAL DE EMPRESAS A matriz de competitividade com os dados setoriais da Construção Civil permite comparar os pequenos negócios em relação a outras…

BIBLIOGRAFIA SUMÁRIO Gestão da Cadeia de Suprimentos e o Modelo de Consórcio Modular....................................3 Modelo de Consórcio Modular e Planta pioneira....................................................................4 O consórcio Modular sob a perspectiva de dois modelos conceituais.....................................4 1.1 A matriz de relacionamento na cadeia de…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 04 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS |Atividade: 01 | |Título: Discutir sobre a importância da gestão por competências e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas. | |Aluno: Osvaldo Morais | |Disciplina: Gestão de Pessoas …

revisão de literatura, o artigo propõe um modelo para a análise de critérios de valor percebido em operações de serviços que, dentre outras ferramentas, faz uso da matriz importância-desempenho e da análise de trade-offs. Para validar sua aplicabilidade, o modelo proposto foi testado em campo segundo a abordagem da pesquisa-ação, na qual um dos autores desse artigo exerceu o papel de facilitador externo do processo de intervenção organizacional. A aplicação do modelo permitiu identificar…

distribuição e divulgação. Quando for distribuído como “Cópia Controlada”,o mesmo não pode ser reproduzido. SUMÁRIO 1 Propósito 2 Escopo 3 Definições 4 Arvore de Processos 5 Fluxograma 6 Estrutura Organizacional 7 Atribuições 8 Matriz Competências Requeridas 1 Propósito Estabelecer um organograma ( subordinação direta e “dot points” ) e definir as respectivas responsabilidades referentes as funções do organograma. 2 Escopo …

SUMÁRIO 1 CONCEITOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, GESTÃO DO DESEMPENHO, GESTÃO DE PESSOAS E BANCO DE TALENTOS. 2 1.1 Gestão por Competências 2 1.2 Gestão do Desempenho 2 1.3 Gestão de Pessoas 2 1.4 Banco de Talentos 3 1.5 Como estão Relacionadas? 3 2 IDENTIFICANDO A ORGANIZAÇÃO 4 2.1 Empresa: Flexform Ind. Metalurgica Ltda. 4 2.2 Objetivos da Organização 5 2.3 A empresa possui uma área de RH, que está dividida da seguinte maneira: 5 2.4 Divisão Hierárquica da Empresa –…

.............................................................................................04 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................................................. 13 PROPOSTA DE MELHORIAS PARA GESTÃO POR COMPETÊNCIA......................19 CONCLUSÃO....................................................................................................................23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................