ATPS

SUMÁRIO

1 CONCEITOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, GESTÃO DO DESEMPENHO, GESTÃO DE PESSOAS E BANCO DE TALENTOS. 2
1.1 Gestão por Competências 2
1.2 Gestão do Desempenho 2
1.3 Gestão de Pessoas 2
1.4 Banco de Talentos 3
1.5 Como estão Relacionadas? 3
2 IDENTIFICANDO A ORGANIZAÇÃO 4
2.1 Empresa: Flexform Ind. Metalurgica Ltda. 4
2.2 Objetivos da Organização 5
2.3 A empresa possui uma área de RH, que está dividida da seguinte maneira: 5
2.4 Divisão Hierárquica da Empresa – Administrativo 6
2.5 A Empresa possui descrição de cargos por competências? 6
2.6 A Empresa possui um Banco de Talentos? 6
3 IMPORTÂNCIA DO BANCO DE TALENTOS 8
3.1 Que formas de inteligência precisamos desenvolver? 8
3.2 Para que e quais as vantagens de montar um banco de talentos? 9
4 GESTÃO DE DESEMPENHO NA EMPRESA FLEXFORM 11
4.1 Matriz de Versatilidade 11
5 PROPOSTA DE MELHORIA PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS 12
5.1 Escalas gráficas 12

1 CONCEITOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, GESTÃO DO DESEMPENHO, GESTÃO DE PESSOAS E BANCO DE TALENTOS.

1.1 Gestão por Competências
É um conjunto de ferramentas, instrumentos e processos metodológicos voltados para gestão estratégica de pessoas. Tem como objetivo de identificar os perfis profissionais no que tange às qualidades e carências e locá-los nos setores certos. Desta forma, as lacunas são supridas e se agrega conhecimentos.
1.2 Gestão do Desempenho
A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para avaliar o desempenho dos empregados. É mais do que um meio de comparar os resultados alcançados com os esperados, é um processo que visa identificar o alinhamento dos empregados com os comportamentos que a organização quer estimular e que traduzem seus valores.
A gestão do desempenho funciona como um mecanismo de acompanhamento que permite corrigir desvios para assegurar que a execução do trabalho de cada empregado corresponda à maneira esperada