Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico

TÍTULO DO PROJETO Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico ESCOPO Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH. A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos. Utilizarei o discurso de forma expositiva, o tipo da pesquisa será a aplicada e o método o experimental. SITUAÇÃO-PROBLEMA Devido à competitividade e a busca de novos mercados fez com que as empresas repensem e atualizem tantos seus modelos de gestão organizacional como modelos de gestão de pessoas, já que o capital intelectual passou a ser reconhecido como um grande diferencial das empresas, e por isso, como os recursos estratégicos da empresa. E diante desta realidade surgiu, o modelo de matriz de competências, e é de fundamental importância para a prática atual de Psicólogo Organizacional o conhecimento desta ferramenta e foi o que causou interesse de investigação, a saber: O quanto a Matriz de Competência pode ser eficaz e contribuir para o RH Estratégico? JUSTIFICATIVA A utilização da matriz de competência é uma forma de inserirmos o Recursos Humanos como mais uma área estratégica da organização. Isso ocorre porque utilizamos a ferramenta como melhoria contínua dos processos de…

Gestão de Competências em Empresas Multinacionais Introdução A importância de administrarem-se as competências e o conhecimento organizacional para alcançarem vantagem competitiva. Poucos executivos, contudo, têm certeza de que suas organizações possuem as capacidades e os processos necessários para administrar o conhecimento de maneira eficaz. O processo de internacionalização de empresas e bastante antigo. Em um folheto da Saint Globain, empresa francesa que iniciou a produção de…

Produção, v. 19, n. 2, maio/ago. 2009, p. 359-375 Formação de competências para o desenvolvimento de produtos em subsidiárias brasileiras de montadoras de veículos marcos amatucci ESPM Roberto carlos Bernardes FEI e ESPM Resumo O Desenvolvimento de Produtos (DP) em subsidiárias de multinacionais traz enormes ganhos para o país em termos do amadurecimento de fatores de produção avançados, aproveitamento e alavancagem de especialização de mão-de-obra, e inserção estratégica do país…

DE COMPETÊNCIAS – INFORMAÇÕES E ETAPAS DESENVOLVIDAS PARA CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL Abril de 2009 PRODUTO V – LEVANTAMENTO DE ELEMENTOS E INFORMAÇÕES E CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE PARA SUBSIDIAR O MAPEMANTO INICIAL DAS COMPETÊNCIAS DA CARREIRA DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL VERSÃO FINAL Elaborado por: Maria da Penha de Oliveira Márcia Ramos Cassis RELAÇÃO DE COLABORADORES Equipe…

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

compreender tanto os fatores tangíveis do sistema como, também, os fatores intangíveis inerentes ao sistema. Nesse sentido, Möller (1996, p. 144) ajuda a distinguir os fatores tangíveis e os fatores intangíveis: "As áreas tangíveis compreendem os aspectos concretos e técnicos da vida de uma empresa: sistemas, métodos, tecnologia, metas, finanças, organização, regras, procedimentos, cadeias de comando, etc." "As áreas intangíveis compreendem os aspectos emocionais da vida de uma…

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

estratégia de produção SUMÁRIO Fundamentos de estratégia empresarial Conceito de estratégia Os níveis estratégicos Planejamento estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos estratégicos O posicionamento estratégico da empresa no mercado…

Cargos e Salários Descrição de cargo Descrição dede Adequações cargo cargo 6 Etapas do Projeto Módulo II: Desdobramento das competências liderança da organização Definição do modelo do dicionário das competências de liderança Entrevistas com pessoas chave Workshop de Desdobramento das competências de liderança Revisão e ajustes das competências liderança Módulo III: Competências Funcionais e Matriz de Conhecimentos Definição da Matriz de…

9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser referência no setor. Desta forma, o…