Estagio

Página 1 de 27 MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DA MATRIZ CURRICULAR 2008-2 GOIÂNIA, GO 2013-2 MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – MATRIZ CURRICULAR 2008-2 COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Página 2 de 27 Diretor do Departamento de Administração: Profº Irineu Gomes, MSc Coordenador do Curso de Administração: Profº Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc Coordenador de Estágio do Departamento de Administração: Profº Aderrone Vieira Mendes, MSc Professores que colaboraram com a versão deste manual: Aderrone Vieira Mendes, MSc Alberto Lemos Cardoso, MSc André de Almeida Jaques, Esp Arédio Teixeira Duarte, Dr. Breno Xavier de Brito, MSc Carla Baylão de Carvalho, MSc Carla Bonfim Resende, Esp César Alfonso Chavez Michue, MSc Daniel Marinho Pereira, Esp Denise Barros de Azevedo, Drª Denise Lúcia Mateus Gomes Nepomuceno, MSc Doreslene Fernandees de Souza, MSc Edson Marin, MSc Edson Teixeira Álvares Júnior, MSc Eli Cleusa do Nascimento Percilio, MSc Elódia Teodoro Valadão de Morais, Esp Eurípedes Rossi Camilo Fernanda Alvarenga Craveiro, MSc Fernando Aarão Melo, Esp Francisco José Coutinho Paes, MSc Geraldo Fernandes Monteiro, MSc Gisely Jorge Mesquita, MSc Henrique Carlos Labaig, Dr. Irene Reis, MSc Irineu Gomes, MSc Ivelcy Rocha Caciquinho Pinheiro Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc José Benjamin de Sousa, MSc (In memoriam) José Pedro Toschi, MSc José Ricardo Leal Lozano, MSc Juliana Borges Bittencourt Kátia Barbosa Macedo

MATRIZ DE INTERVENÇÃO Descrição do padrão: 3.3 A Unidade Básica de Saúde possui cronograma de manutenção das instalações físicas, equipamentos e instrumentais de forma regular e sistemática. Descrição da situação problema para o alcance do padrão: A ESF encontra dificuldade quando existe problemas relacionados as instalações físicas, equipamentos e instrumentais devido a ausência de equipe especifica para consertos. Objetivo/Meta: Ter disponível para a Unidade de Saúde uma equipe…

Página 1 de 46 MANUAL DE TCC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (CSA1034) GOIÂNIA, GO 2013/1 MANUAL DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MATRIZ CURRICULAR 2008/2 COORDENAÇÃO DE TCC DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Página 2 de 46 Diretor do Departamento de Administração: Prof. Irineu Gomes, MSc Coordenador do Curso de Administração: Profº Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc Coordenador de T CC do Curso de Administração: Profº Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc Professores que colaboraram com a edição…

Análise do desempenho escolar no bimestre considerando o Plano de Ensino, a Matriz de Habilidades, os Referenciais e os Registros de Acompanhamento, no processo de Ensino e Aprendizagem do aluno. Neste segundo semestre, Angela teve um grande progresso. Melhorou seu vocabulário, aceita compartilhar os objetos com seus colegas e já está controlando suas necessidades fisiológicas, indo ao banheiro sozinha. Gosta muito de folear livros de histórias e fazer trabalhos. Consegui seguir…

Organizacionais Ambiente Pessoas Estratégia Perfil Composição Informação Processo Fluxo de Informação Estrutura Entradas e Saídas Origem e Destino Pessoas Informação Ferramentas Modelo Operacional Matriz de Responsabilidade Ferramentas Sistemas de Informação Equipamentos etc. A Gerência em Camadas Ambiente Estratégia Gerência Estratégica Processo Estrutura Gerência Administrativa Pessoas Informação Ferramentas Gerência…

sua terra natal, Itália. Padre Batista Poinelli, que era um dos colaboradores, assumiu este encargo e que por mais de 40 anos serviu de maneira, muitas vezes heróica, esta comunidade. Ressaltamos neste momento apenas uma, das incontáveis, obras realizadas: guiou com segurança admirável este rebanho tornando-o uma comunidade extremamente rica de ministérios e serviços, uma igreja viva em tudo o que esta palavra pode significar: fez da paróquia um lugar privilegiado para a…

CLASSES SALARIAIS – NÍVEL TÉCNICO 05 5.1.3 CLASSES SALARIAIS – NÍVEL COMERCIAL 05 5.2. CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 05 6. ADMINISTRAÇÃO DO PLANO 05 6.1 DO INGRESSO E DA MOVIMENTAÇÃO 05 6.1.1 DO INGRESSO 05 6.1.2 SALÁRIO DE ADMISSÃO 05 6.2 Aumento de Salário 06 6.2.1 AUMENTO SALARIAL por Mérito 06 6.2.1.1 DA APROVAÇÃO 06 6.2.1.2 RESPONSABILIDADE DA ÁREA DE CARGOS E REMUNERAÇÃO 06 6.3 DA PROMOÇÃO 06 6.3.1 DA APROVAÇÃO …

Cria eficiência através dos princípios da especialização • Centraliza a perícia da organização. • Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração. • Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. • Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. Desvantagens: A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita O treinamento de gerentes para assumir a posição…

Sumário 1. Escolha do empreendimento 2 2. Matriz de riscos 2 3. Elaboração de escopo 5 3.1. Objetivo deste documento 6 3.2. Objetivo do Projeto 6 3.3. Justificativa do Projeto 6 3.4. Descrição Geral do Projeto 6 3.5. Definição de Escopo 7 3.5.1. Tecnologia 7 3.5.2. Divulgação 7 3.6. Entregas, estimativas de tempo e custo 8 3.7. Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9 3.8. Premissas 9 3.9. Restrições 10 3.10. Riscos 10 4. Procedimento de contratação e coordenação de projetos 11 5.…

departamentos e trabalhos específicos, linhas formais de autoridade e mecanismos para coordenar as diversas tarefas da organização. Organizar é importante porque deriva da estratégia. A estratégia define o que fazer; a organização define como fazer. - O processo de organização leva à criação da estrutura da organização que define como as tarefas são divididas e os recursos podem ser utilizados. A estrutura organizacional é definida como: 1) o conjunto de tarefas formais alocadas…