Trabalho de gest o OPITIMUM

Sumário
1. Escolha do empreendimento 2
2. Matriz de riscos 2
3. Elaboração de escopo 5
3.1. Objetivo deste documento 6
3.2. Objetivo do Projeto 6
3.3. Justificativa do Projeto 6
3.4. Descrição Geral do Projeto 6
3.5. Definição de Escopo 7
3.5.1. Tecnologia 7
3.5.2. Divulgação 7
3.6. Entregas, estimativas de tempo e custo 8
3.7. Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9
3.8. Premissas 9
3.9. Restrições 10
3.10. Riscos 10
4. Procedimento de contratação e coordenação de projetos 11
5. Referências bibliográficas 13

Lista de Figuras
Figura 1 - Matriz de Risco (Índice de Gravidade vs. Potencial de Ocorrência) 2
Figura 2 - Exemplo de Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9
Figura 3 - Modelo de Coordenação de Projetos arquitetônicos e complementares 12

Lista de Tabelas
Tabela 1 - Riscos, causas e efeitos 3
Tabela 2 - Exemplo de uma tabela detalhada que pode ser utilizada 8

1. Escolha do empreendimento
O empreendimento escolhido para a avaliação foi o seguinte:
d) Centro comercial – prazo: 18 meses.

2. Matriz de riscos
a) Refaça a matriz de riscos, discriminando causa, risco, efeito, potencial de ocorrência e índice de gravidade
Na Figura 1 abaixo está representada a nova matriz de risco levando em conta o índice de gravidade e o potencial de ocorrência.

Figura 1 - Matriz de Risco (Índice de Gravidade vs. Potencial de Ocorrência)

Na Tabela 1 a seguir temos os riscos, suas causas e seus efeitos discriminados a seguir:
Tabela 1 - Riscos, causas e efeitos
Riscos
Causa
Efeitos
Mudança na equipe técnica
Problemas graves de relacionamento, demissão de funcionários, morte
Atrasos no cronograma
Excesso de custo durante a execução
Falta de planejamento, troca de fornecedor, atraso no cronograma
Ultrapassar limite de orçamento, atrasos no cronograma
Retrabalho devido a serviços mal executados
Funcionários mal treinados, falta de um programa de acompanhamento dos processos mais importantes, falta de mão de obra qualificada
Gastos não previstos, atrasos no cronograma