BIBLIOGRAFIA

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SUMÁRIO
Gestão da Cadeia de Suprimentos e o Modelo de Consórcio Modular....................................3
Modelo de Consórcio Modular e Planta pioneira....................................................................4
O consórcio Modular sob a perspectiva de dois modelos conceituais.....................................4
1.1 A matriz de relacionamento na cadeia de suprimentos...................................................4
1.2 A escada de transformação no Consórcio Modular.........................................................4
1.3 Desafios e oportunidades dos parceiros no Consórcio Modular...................................... 5
1.3.1 Oportunidades de negócios..................................................................................... 5
Análise crítica.........................................................................................................................5

Gestão da Cadeia de Suprimentos e o Modelo de Consórcio Modular
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) visa a análise de todo o processo, desde o fornecedor até o cliente final. Ou seja, engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento do pedido de um cliente.
Desta forma, dentro de cada organização, como é no caso da empresa Volkswagen (VW), a gestão da cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como o desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outros.
O objetivo da SCM é maximizar o valor global gerado, sendo que para a maioria das organizações esse valor estará fortemente ligado à lucratividade da cadeia de suprimentos.
Quanto maior sua lucratividade, mais bem-sucedida será sua SCM e seu sucesso deverá ser mensurado em termos de lucratividade da cadeia inteira e não com base nos lucros de um estágio isolado.
Isso pode caracterizar uma virtual unidade