Marco Aurélio P Dias Suprimentos

Tema: Estrutura da disciplina; ementa. Objetivo: Apresentar aos professores e acadêmicos a estrutura da disciplina e as atividades avaliativas. 2. Arte Ementa da disciplina Logística Integrada. Serviço ao cliente. Relacionamentos na Cadeia de Suprimentos. Estrutura e Estratégias de distribuição. Posicionamento. Análise dos Sistemas de Transporte. Logística Global e a distribuição. Medidas de Desempenho na Logística de Distribuição. 3. Arte Objetivos da disciplina Geral Dotar o discente…

custos totais do processo logístico. Causas: Altos custos logísticos, concorrência elevada, pressão sobre margens e custos. Evolução do conceito de logística: 1980 a 1990 - enfoque na integração interna da empresa, convergindo para as áreas de suprimentos e distribuição física. Característica: maior integração das atividades de compras, armazenagem, movimentação, operações e transportes. Concepção de logística integrada e reversa. Causas: exigência de melhores níveis de…

• Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: o Importância e Objetivos; o Processo Evolutivo; o Estruturação Organizacional; • Sistema Logístico e Cadeia de Suprimentos: o Introdução; o Administração logística e cadeia de suprimentos; o O papel da logística na economia; o A logística como ativo organizacional; o As atividades da administração de logística; • Sistema de Administração de…

L O G Í S T I C A I N T E G R A D A N A C A D E I A D E S U P R I M E N T O S ( S u p p l y C h a i n ) PROF. DR. CARLOS UBIRATAN DA COSTA SCHIER PROF. MESTRE ADILSON LOMBARDO PROF. ESP. SERGIO CARDOSO I N T R O D U Ç Ã O O G E R E N C I A M E N T O D A C A D E I A D E S U P R I M E N T O S De acordo com o Council of Logistics Management em, Ferraes Neto e Küehne Júnior (2002:40), “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o

...............................................11 3. Gerenciamento de cadeia e abastecimento............................................12 3.1 – Logística e gerenciamento da cadeia.....................................13 4. Suprimentos............................................................................................14 5. Gestão da manufatura............................................................................15 6. Movimentação e armazenagem de matérias.

excessivo o investimento total". Destina-se adotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. A administração do material tem por objetivo: • Preços baixos; • Alto giro de estoques; • Baixo custo de aquisição e posses; • Continuidade de suprimento; • Consistência de qualidade; • Pouca despesa com pessoal; • Relações…

1. Introdução Acumulações de matérias-primas, materiais em processo, suprimentos e produtos acabados que surgem em numerosos pontos do canal de produção e logísticadas empresas são chamados de estoque, os mesmos delineiam-se geralmente em locais como armazéns, pátios, chão de fábrica, equipamentos de transporte e em armazens das redes de varejo. Administrar cuidadosamente o nível dos estoques é economicamente sensato pois o custo de manutenção pode representar de 20% a 40% do seu valor por

valor agregado, e sua posição ligada diretamente ao atendimento da demanda, destaca-se por sua relevância. A gestão estratégica de estoque será foco deste artigo, tendo como principal objetivo destacar a importância das decisões sobre o estoque nos dias de hoje. Um bom controle evita que a empresa tenha rupturas no processo produtivo, pedidos com atrasos, itens faltantes e clientes insatisfeitos com o nível de serviço. As empresas buscam manter estoques mínimos para obter vantagens…

classificação; codificação, depreciação, vida econômica; 4.2 Indicadores de desempenho de gestão do ativo imobilizado; 4.3 Manutenção de ativos imobilizados; 5. Gestão da distribuição - logística: 5.1 A abordagem logística; 5.2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Managemente); 5.3 Distribuição. Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, exercício em classe, análise de práticas educativas. Sistema de Avaliação 1°…

GESTÃO DE ARMAZENAGEM Trabalho realizado no segundo semestre de 2014 no Curso de Administração da Universidade Católica de Brasília para obtenção da nota parcial na disciplina Logística e Administração da Cadeia de Suprimentos. Professor: MSc. Edmo Martins Gomes Filho Brasília – DF 2014 1. Introdução Toda empresa precisa armazenar os produtos, sejam matéria-prima, material em processamento ou produtos acabados. A armazenagem compreende