Macroprocesso Processo Subprocesso Atividades E Tarefas

PROCESSOS EMPRESARIAIS Texto elaborado pela profa. Amarolinda Zanela Saccol - UNISINOS Este texto apresenta uma metodologia de Gestão de Processos, elaborada com base em uma revisão da literatura existente sobre o assunto. Ele tem fins didáticos, para o ensino e aprendizagem da disciplina de Análise Organizacional e de Processos. Contudo, cabe ressaltar a importância da leitura dos textos que o originaram, para que o aluno possa "beber na fonte" dos conhecimentos e ter uma visão ainda mais

Técnicas de Racionalização de Processos Unidade I 1 AS ORGANIZAÇÕES E A MUDANÇA..........................................................2 1.1 Por que aperfeiçoar processos? ......................................................2 2 ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PELOS PROCESSOS DE NEGÓCIO.........2 2.1 Definições.............................................................................................2 2.2 Hierarquia do processo.......................................................................

Pergunta 1 . Em um mundo globalizado, altamente competitivo, com exigências cada vez maiores, as empresas dependem de sua capacidade de oferecer novas tecnologias em produtos, processos e serviços. A normalização é utilizada cada vez mais como um meio para obter a redução de custo da produção e do produto final, mantendo ou melhorando sua qualidade. Nas afirmações a seguir são listados alguns benefícios da normalização. I - Amenizar os recursos (equipamentos, materiais e…

livro Gestão da Qualidade e Processo Aluno: Régis Costa Araújo Capitulo 2 Gestão por processos Gestão por processos Vamos estudar a gestão por processos e conhecer sua definição e identificação nos indicadores de gestão e em sua padronização e melhoria. Serão apresentados métodos tradicionais de padronização e melhoria como, por exemplo, a trilogia Juram e o ciclo PDCA. Definição e identificação de processos Do…

Resumo do artigo “Processo, que processo?” São Paulo, 24 de Outubro de 2013. Introdução O artigo difere as organizações tradicionais e as estruturadas por processos, mostra os estágios que as organizações passam até conseguirem se estruturar definitivamente por processos e sugere orientações para a tomada de decisão das empresas pela maneira escolhida para se organizar. Empresas como a IBM e a HP estão se organizando por processos para elevar o nível com

Felício de Souza Jackson Diógenes Dias da Silva Gilsimar Penaves de Alencar Walmir Dias da Silva Atividade Prática Supervisionada Facsul - Campo Grande, MS. 2013 Faculdade Mato Grosso do Sul - FACSUL Etiene Felício de Souza Jackson Diógenes Dias da Silva Gilsimar Penaves de Alencar Walmir Dias da Silva Atividade Prática Supervisionada Atividade Prática Supervisionada apresentada à Universidade Mato Grosso do Sul – FACSUL, como…

ANTONIO GUILHERME RISSO RODRIGO CESAR MARQUES LUIZ GESTÃO POR PROCESSOS APLICADA EM UMA EMPRESA DE ESQUADRIAS METÁLICAS. Trabalho apresentado ao Departamento de Engenharia Elétrica e de Produção da Universidade Federal de Viçosa como parte das exigências para a conclusão do curso de Engenharia de Produção. Orientadora Prof. Adriana Ferreira de Faria VIÇOSA MINAS GERAIS - BRASIL 2007 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS 3 LISTA DE FIGURAS 3 RESUMO 4

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS II Solicitação do cliente Compra de Matéria Prima Fabricação Produto a ser entregue ao cliente 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS 1.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos. O que é um processo ? Segundo Harrington “processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos“.

Avaliação: GST0570_AV_201202109111 » GESTÃO DE PROCESSOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2013 09:31:01 1a Questão (Ref.: 201202193605) 13a sem.: Getão de Processos: Conceitos e fundamentos Pontos: 0,8 / 0,8 A documentação dos Processos de Negócios, conforme aborda a norma ISO 9000:2000, deve representar uma solução às necessidades da organização em garantir…

ABORDAGEM SISTÊMICA NA GESTÃO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS1 Luiz Fernando Brito de Carvalho 2 Resumo As organizações necessitam realizar a gestão dos seus processos. Para atender esta necessidade muitas técnicas para gerenciamento de processos vêm sendo desenvolvidas e aplicadas. No presente artigo é discutida a necessidade de uma visão sistêmica, que considere especialmente a estratégia e as pessoas, na formulação de soluções de gerenciamento de processos. A organização é…