Macroprocesso Processo Subprocesso Atividades E Tarefas

PROCESSO  Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas, que transformam tempo, insumos em produtos ou serviços. no  Uma série de etapas com valor agregado que converte uma entrada (fornecida por um fornecedor) em uma saída (fornecida a um cliente). Processo Insumos Produtos Fornecedor Serviços Requerimentos Cliente Cliente Milton Sampaio Entendendo os Processos  Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos…

Prof. Ruberval Machado 1º. Semestre de 2013 Gestão de Processos prof.ruberval@live.estacio.br Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos 1ª. Aula Apresentações e Introdução ao Conteúdo Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Minha Formação: Graduado em Matemática e em Ciências e pós-graduado em Gestão de Marketing (MBA Executivo - FGV). Estou na Estácio desde fevereiro de 2008. Horário das aulas: 20h55 às 22h35. Limite de faltas: 25% do total de aulas teóricas.…

complexa, por projetos, processos e matricial. A estrutura organizacional de uma empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários. A organização orientada para processos está…

PROCESSO, QUE PROCESSO? INTRODUÇÃO Muitas empresas querem organizar-se por processos, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir e das providências que devem ser tomadas. Outras não estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estrutura ção por processos e podem beneficiar-se de um raciocínio que as ajude a decidir. Existem também as empresas que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos e as que não têm certeza se a sua forma organizacional atual…

Objectivos Específicos 4 CAPÍTULO II 5 2.1. Conceitos sobre Modelação de Processos de Negócio 5 2.1.1. Definição de Processo 5 2.1.2. Quem é o Dono do Processo? 5 2.1.3. Características básicas do processo 6 2.1.4. Tipos de Processos 6 2.1.5. Hierarquia da Apresentação de Processos 7 2.1.6. Definição de Modelo 8 2.2. Processo de Negócio 9 2.2.1. Modelação de Processos de Negócio 10 2.2.2. Importância da Modelação do Negócio 11 …

Engenharia de Requisitos Análise de Negócios Engenharia de Processos Processos de Negócio (BPM) Processos de Fabricação (CAPP) Módulos e Classes Módulo Administração Modulo Requisitos Classes do Sigerar Login e Menus Características Básicas Todas as Opções de Menus Projeto Orientado Por Requisitos Opções Didáticas Passos do Projeto Tipos de Requisitos Simples Requisitos Orientados Por Processos Necessidades, Processos, Atividades Níveis Administrativos da Empresa Tipos…

nível de coordenação exercida sobre os pesquisadores. Parece que alguma quantidade de coordenação, principalmente se exercida por alguém tido como técnica ou cientificamente competente, aumenta no pesquisador a percepção do desafio que lhe impõe a tarefa. Este desafio, como foi demonstrado por Pelz e Andrews, aumenta a produtividade. Outro aspecto do problema da relação entre autonomia e criatividade ocorre ao nível do controle que o grupo exerce sobre cada pesquisador. Outra vez, Pelz…

Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos “A melhor forma de entender um arquétipo (processo) é diagramar sua própria versão dele. Quanto mais trabalhar nele, melhor poderá reconhecê-lo e encontrar sua alavancagem”. Peter Senge Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Os direitos deste Manual pertencem a…

MATERIAL DE APOIO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS PROFESSORA: MARIA APARECIDA APOSTILA PROCESSOS ORGANIZACIONAIS AVA AULA 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS AULA 2 – ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Etapas de um estudo organizacional - Estabelecer detalhadamente o problema a ser estudado, fixando objetivamente o fim a ser atingido; - Analisar a situação anterior, verificando

PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS: ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE SUA APLICAÇÃO, VANTAGENS E DESVANTAGENS. Franclin Michel Vasconcelos GONÇALVES1 Nádia Bosso FERNANDES2 Pillar Caldeira SETIN3 Emanuel Álvares CALVO4 RESUMO: Este artigo aborda a importância da padronização de processos, mostrando os pontos positivos e negativos dessa função de controle e qualidade. Em determinados segmentos, padronizar os processos é a única saída para atender as exigências dos consumidores, e essa é a…