Macroprocesso Da Organização

dava ênfase na estrutura da organização. As abordagens destes eram limitadas, pois viam as empresas como um sistema fechado. Com o aumento da concorrência, decorrente da globalização, deixou-se de observar as empresas como um sistema fechado e começaram a considerar em todo e qualquer estudo as variáveis ambientais atuantes e analisar a empresa de forma global, levando em conta as inter-relações entre suas várias partes componentes. A necessidade de ver a organização com a visão…

WORKSHOP – BAJA MÓDULO PLAN Níveis de Planejamento Planejamento Estratégico “É a análise e preocupação por parte da organização com o entendimento da situação organizacional e de mercado na qual está envolvida, bem como, de todos os pontos que interagem com a mesma(os insumos, procedimentos, ferramentas e produtos que constituem o seu processo), além de sua infraestrutura, organização, pessoas, clientes e a liderança a fim de se criar um futuro previamente planejado, onde a sua…

e não para a organização/empresa objeto do relatório. I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 1.1 Nome da Organização : Serve Vale Baterias LTDA ( Filial São José dos Campos) 1.2 Tipo : Prestação de Serviço 1.3 Atividade Principal : Fabricação de Baterias 1.4 Porte: Pequeno 1.5 Endereço: Rua Caravelas, 215 – Jd. Vale do Sol Cidade : São José dos Campos - SP 2 Produtos e Clientes 2.1 Produtos/bens ou serviços principais da organização…

administrativo de material e pessoal; e divulgação da imagem da organização perante o público interno e externo. Desde o ano de 2003 a BAvT está inserida no Programa de Excelência Gerencial (PEG-EB), que tem como rotina anual a Avaliação Organizacional que consite em fazer um diagnóstico da Gestão, destacando práticas de Gestão e oferecendo oportunidades de melhorias através dos seguintes macroprocessos finalísticos e de apoio: Macroprocessos finalísticos. - Gestão Orçamentária; - Gestão…

AVALIATIVA 3 FOLHA DE RESPOSTAS Disci 1. Resolução / Resposta A estrutura organizacional é composta pela seguinte hierarquia; (Macroprocesso, Processos, Atividades e Tarefas/operações). Macroprocesso: É um processo que geralmente envolve mais de função na estrutura organizacional e sua operação tem impacto significativo no modo como a organização funciona. Processos: É um conjunto de atividades sequenciais (conectadas), relacionadas e lógicas, que tomam uma entrada com um…

eficiência da organização Função: é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a um cargo. Tarefa: é a unidade do trabalho que requer certa habilidade mental ou física para determinado fim. A diferença entre cargo e função é que o cargo é a posição que uma pessoa ocupa dentro de uma estrutura organizacional determinado estrategicamente e função é o conjunto de tarefas e responsabilidades que correspondem a este cargo. Questão 02 (Valor: 0,25 pontos) Explique como ocorre o…

Hernandes São Paulo 2014 SUMÁRIO Introdução 4 I Perfil da Organização 5 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 5 2 Produtos e Clientes 5 3 Serviços Associados 5 4 Força de Trabalho 6 5 Principais insumos 7 II Descrição dos Macro-processos da Organização 8 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 8 2 Principais Processos de Apoio – da organização 9 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 10 1 Denominação do setor…

em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Luís M. Valent Campinas 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Força de trabalho ......................................................................................... 8 Figura 2 – Macroprocesso ........................................................................................... 17 Figura 3 – Mapa do processo principal: Recebimento de M.P .................................... 18 Figura 4 – Mapa do processo principal: Produção

introdução para o RELATÓRIO DE ESTÁGIO e não para a empresa objeto do relatório. I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte Nome da Organização Tipo Atividade Principal Porte (segundo os critérios do BNDES) 2 Produtos e Clientes Produtos/serviços principais da organização Clientes-alvo da organização Necessidades e expectativas dos clientes-alvo finais da organização 3 Serviços associados Serviços associados aos produtos…

ATIVIDADE PRÁTICA DE DISCIPLINA MODELAGEM DE NEGÓCIO – 2º BIMESTRE 2012. 1. Perfil da organização. 2. Modelagem dos processos do negócio 2.1 Macroprocesso Identificar Construção do macroprocesso (identificar os processos) 2.1.1 Descrever as atividades e tarefas pertinentes a cada processo. 2.1.2 Integração sistêmica dos processos. 2.1.3 Estrutura Matricial desenvolver a estrutura organizacional por processos integrada com a estrutura funcional (Estrutura matricial). 2.2…