Workshop PLAN

WORKSHOP - BAJA

Felipe Fagundes
Lucas Louzada

Objetivos do Workshop
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Analisar e discutir os “gargalos”do BAJA;
Apresentar ferramentas de Eng. De Produção;
Ter prática em relação a algumas técnicas;
Prover independência para a equipe quanto à gestão. Acordos do Workshop
• Ninguém sabe tudo e o conhecimento vem da integração de todos;
• Qualquer dúvida, comentário, crítica ou sugestão deve ser exposta;
• Participação de todos nas atividades;
• Continuidade das atividades após o workshop.

Situação-problema
Quais os principais “problemas” enfrentados pela equipe BAJA?

Gestão
• O que é?
– “é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos”

Resultados Esperados
• Individualmente
– Todas as organizações apresentam gestão;
– Altos cargos são de gestores (gerentes).

• A Equipe
– Visão Sistêmica e Pensamento Unificado;
– Cumprimento dos objetivos traçados;
– Continuidade das atividades.

PDCA

WORKSHOP – BAJA
MÓDULO PLAN

Níveis de Planejamento

Planejamento Estratégico
“É a análise e preocupação por parte da organização com o entendimento da situação organizacional e de mercado na qual está envolvida, bem como, de todos os pontos que interagem com a mesma(os insumos, procedimentos, ferramentas e produtos que constituem o seu processo), além de sua infraestrutura, organização, pessoas, clientes e a liderança a fim de se criar um futuro previamente planejado, onde a sua efetividade se torna tão próxima do intencionado.
Para atingir tais objetivos, devem ser traçados caminhos eficientes e tangíveis que levarão a empresa de forma efetiva ao encontro de suas aspirações dentro de um prazo estabelecido”

Planejamento Estratégico

Antes de começarmos...
• Escolhemos uma empresa!

Negócio
• A definição de negócio tem que estar orientada aos benefícios que a empresa gera ao cliente.
• Benefício:
Determinação do âmbito de atuação->Foco no mercado e desenvolver diferencial competitivo.

Empresa

Visão Restrita

Visão