Macroprocesso Da Organização

atividades de trabalho no tempo e no espaço com um começo e um fim, com entradas e saídas claramente identificados, definindo assim uma estrutura para ação. O processo é visto como um grupo de tarefas interligadas logicamente que utiliza os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos, há uma sequência lógica e hierárquica para caracterizar o processo, partindo de uma visão global para uma visão pontual. O mapeamento de processos é uma…

Procuradoria Geral da República Rodrigo Janot Monteiro de Barros Secretaria Geral Lauro Pinto Cardoso Neto Secretaria Jurídica e de Documentação Josi Caixeta Calazans - Secretária Gustavo Ferreira Souza - Secretário Adjunto Subsecretaria de Organização e Métodos Daniel Coelho Mendes de Souza Elaboração e revisão: Bruna Pereira de Alencar e Daniel Coelho Mendes de Souza Editoração: Cláudio Henrique Pereira dos Reis Cruz B823m Brasil. Procuradoria Geral da República.…

integram a estrutura. Num segundo modelo ocorre uma transição, na qual, os processos transversais passam a ser reconhecidos pela organização que continua a ter elementos funcionais, mas reconhece em segundo plano os processos transversais, o que a caracteriza como uma estrutura matricial fraca (CLARK e FUJIMOTO, 1991). Esta também pode ser definida como uma organização funcional que gerencia seus processos transversais e não necessariamente uma estrutura matricial. A diferença…

Empresariais: Estratégia Revolucionária para o aperfeiçoamento da qualidade, da produtividade e da competitividade” da editora Makron Books 1993, afirma que: Um processo é um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Percebam que a definição básica dada por Juran, em 1992, evoluiu, e não parou por aí! H. J. Johansson em seu livro "Processos de negócios: Como criar sinergia…

Demonstrar que o conhecimento dos clientes (internos ou externos) da organização e das suas respectivas necessidades é fundamental para a adequada estruturação organizacional. A Necessidade Operacional de se Conhecer os Clientes O que vimos até o momento, foi entender quem são os clientes das organizações ou dos processos organizacionais e o que desejam. Agora, o que se busca tratar neste capítulo é que as organizações são “macroprocessos” formados por vários “processos”…

participantes dos processos. O ponto de partida para os desdobramento são as metas críticas dos macroprocessos (vindas da estratégicas, e/ou de problemas crônicos, e/ou de problemas próprios da diretoria) juntamente com a cadeia de processos da Vale. A partir destes insumos, deve-se definir os indicadores que garantirão o desdobramento das metas ao longo de toda a cadeia de processos, desde os macroprocessos do negócio chegando até o nível mais baixo do processo MODELO DE GESTÃO…

alguma mistura de serviços e produtos. 2.2. Visão funcional vs. Visão por processos da organização; Visão Funcional: é a visão tradicional, também conhecida como visão vertical, possui orientação bastante hierarquizada com foco no superior(chefe). Trata-se de um trabalho individual e voltado a tarefas. Estilo autoritário.Não é aplicada à gestão de processos. Visão por processos da organização: Também conhecida como visão horizontal, se diferencia da anterior…

a abordagem adotada pela Sociedade para a Ciência de Design e de Processos (SDPS, do inglês Society for Design and Process Science), primeira instituição científica a ser criada no tema. O Cespe, no concurso da Anatel de 2008, afirmou que uma organização pode ser definida como um processador, no qual os insumos — pessoas, informação, conhecimento, espaço, tempo, dinheiro e instalações — são geridos de modo a atingir, da melhor forma possível, os objetivos que lhe são próprios. E,…

desnecessários • insatisfação no trabalho Diminuição da rentabilidade GAV - UFSC GAV ? O que é a Organização ? GAV - UFSC GAV FLUXO DE VALOR: é um conjunto de atividades, do GAV - UFSC início GAV ao fim, que cria um resultado a um cliente; sua meta é satisfazer este cliente. Necessidades do Cliente Satisfação do Cliente FLUXO DE VALOR GAV - UFSC GAV Organização GAV - UFSC GAV ■ A VISÃO clássica das Empresas Presidente…

ou seja, matérias-primas, máquinas e equipamentos, medidas, meio ambiente, mão-de-obra e métodos, que são chamadas de fatores de manufatura ou fatores de serviço, conforme o contexto organizacional em análise. Ainda segundo Campos (1992), uma organização é um processo e dentro dela existem vários processos. Esses processos podem ser tanto de manufatura como de serviços. Esses processos podem ser subdivididos em outros processos menores, de forma a facilitar o gerenciamento. De tal…