Macroambiente E Analise De Porter

realizarem tarefas Fonte: Stoner e Freeman, 2010 O Processo de Planejamento Estratégico 7. TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA -Desenvolver alternativas -Avaliar alternativas - Selecionar alternativas 2. IDENTIFICAÇÃO DAS METAS E ESTRATÉGIAS ATUAIS 3. ANÁLISE AMBIENTAL □ Todos os que pretendem predizer ou prever o futuro são “impostores”, pois o futuro não está escrito em parte nenhuma, ele está por fazer. O Processo de Planejamento Estratégico Avalie a notícia de sobre a Vale do Rio…

treinamento Unificar o horário de trabalho. 6.4.4. Perspectiva Aprendizado & Crescimento Iniciar pesquisa de financiamentos. C5 - (N) Realizar a Análise SWOT, identificando pontos fortes e fracos de uma empresa e ameaças e oportunidades do ambiente externo (entrega em 10/11) 7. ANÁLISE SWOT OK! 7.1. CONCEITO De acordo com WRIGHT (2000), “a análise SWOT é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para medir os pontos fortes e os pontos fracos suas fraquezas e suas…

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração eEconomia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e doutoramento[1] emEconomia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e…

ambiente externo à organização – macroambiente – e no ambiente interno – microambiente. Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico. Sendo assim, sabe-se que, no processo de planejamento estratégico, o Parte superior do formulário a)processo é utilizado para controlar as variáveis controláveis e as não controláveis. b)macroambiente fornece as variáveis não controláveis. c)macroambiente fornece as…

pode ser analisado em duas dimensões (exógenas): Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais Macroambiente FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de: Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais Exemplos: Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia Macroambiente FORÇAS ECONÔMICAS Taxas de juros PIB…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

administradores da organização, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudança estratégica e acompanhar e gerenciar os passos de implementação.” (COSTA, 2012, p. 51) “O processo de administração estratégica é um conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas. ” (BARNEY;HERTERLY, 2007, p. 5) Administração (ou gestão) estratégica é um…

= fraqueza, O = opportunity = oportunidade e T = threat = ameaça). Os registros que existem sobre a origem desse tipo de análise não são precisos. De acordo com Hlindle e Lawrence, os professores Kenneth Andrews e Roland Christensen, da Harvard Business School, criaram a análise SWOT. Porém, Tarapanoff indica que, há mais de três mil anos, a ideia que originaria a análise SWOT já teria sido usada em uma epígrafe contendo um conselho de Sun Tzu: “Concentre-se nos 63 Unidade III…

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…

TEORIA ORGANIZACIONAL I ANÁLISE DE AMBIENTE – ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana – SP 2013 Edição/Atualização 2013 Prof.: Ronaldo Ramos / Jarbas Martins SUMÁRIO 1. TENDÊNCIAS ................................................................................................................................................... 3 1.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS ...................................................................................