Macroambiente E Analise De Porter

fazer com que meu produto ou serviço tenha a melhor logística possível, quais canais (marinho, aéreo, terrestre), será que tenho estoque suficiente para atender a minha demanda. 3. O que é macroambiente? Envolve questões gerais e complexas onde se estabelecem os diferentes mercados e suas relações. Neste macroambiente os administradores e usuários do marketing devem prestar atenção nos seguintes fatores relevantes; Política: estrutura de poder e processo decisório, programas…

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica eAeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento1 em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e

dos mesmos consumidores. A Volkswagen pode considerar como concorrentes empresas que vendem bens de consumo duráveis, férias no exterior e novas residências. Ambiente de marketing O ambiente de marketing é constituído pelo microambiente e macroambiente. O microambiente inclui os participantes imediatos envolvidos na produção, distribuição e promoção da oferta. São eles: a empresa, os fornecedores, os distribuidores, os revendedores e os clientes-alvo. Incluídos no grupo de…

processo estratégico para análise e aprovações das decisões, estas preparadas por um grupo de planejadores. Os trabalhos de Ansoff são a origem dessa escola. Escola do posicionamento: mais preocupada com os conteúdos das estratégias do que com o seu processo de formulação. As principais empresas de consultoria que marcam essa época são: Boston Consulting Group (BCG) e McKinsey. Teve sucesso com seu modelo analítico e prescritivo estudado por Porter, por meio da análise das cinco forças…

2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1 Análise Externa 16 4.2 Análise Interna 17 4.3 Matriz SWOT 18 4.4 Swot JExperts 20 5 CONCLUSÃO 21 6 REFERENCIAS 22

M. Porter e desenvolva um estudo mais aprofundado de suas implicações na estratégia empresarial bem como das melhores maneiras de enfrenta-la. Dê exemplo (importante!). O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos. O modelo foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da

..................................................................06 2.1-Análise ambiental......................................................................................................06 2.1.1- Análise do ambiente externo (Macroambiente)....................................................06 2.1.2-Análise do ambiente externo (Tarefa)....................................................................08 2.1.3-Análise do ambiente interno......................................................

stratos (exército) e agien (direção) Estratégias Genéricas de Porter Uma Estratégia é Única  Cada ser tem uma experiência de vida específica  A realidade é algo diferente para cada ser Porter: Liderança em Custo  Produtos projetados para facilitar a fabricação  Boa capacidade de engenharia de processo (GIMENEZ, 2000)  Sistema de distribuição com baixo custo  Supervisão intensa da mão de obra Porter: Diferenciação  Reputação da empresa como líder…

Uma empresa pode ser comparada a um sistema aberto. O conceito de sistemas foi abordado na Aula 1, e, com base nele, pudemos compreender como é importante a análise dos ambientes interno e externo para que uma empresa possa traçar sua estratégia, uma vez que, sendo um sistema aberto, a empresa interfere em seus ambientes e vice-versa. Os esquemas que representam os ambientes interno e externo de uma empresa são muito parecidos entre as fontes sobre os estudos da administração. A Figura…

empresariais baseadas em pressupostos lineares, focados em planejamentos disciplinares ou estratégias rigidamente estruturadas e a visão de estratégias baseadas em processos sistêmicos e complexos. A visão complexa propõe um novo paradigma a partir de análises do ambiente e suas interrelações. Estes ambientes são analisados a partir da teoria da complexidade, transmitindo uma compreensão diferenciada das estratégias rígidas e lineares. Em modelos complexos as empresas passam a ser…