Método Kanban

Kanban é uma palavra japonesa que significa “cartões coloridos” e foi criado na década de 1950, na fábrica automobilística da Toyota. A técnica Kanban tem como premissa básica o conceito Just in time, que, resumidamente, corresponde ao conceito de eliminação de estoques através da requisição de quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou execução, conhecida como produção “puxada”. Ou seja, ter somente a quantidade de material necessária para a fabricação do que o cliente

Conceito de Kanban Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo…

perda (maior valor agregado ao produto); Maior retorno de investimento; · Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas; · Reduzir custos de fabricação; · Gerar espaço de Fábrica; · Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole); · Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e produtividade. Pode-se considerá-lo como uma “filosofia” de produção que emerge num…

Tema A importância do Kaisen e Kanban no proesso gerencial Título A importância do Kaisen e Kanban no proesso gerencial Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. Justificativa O conceito de qualidade é algo que a muito tempo vem desejando o ser humano quando da realização de suas atividades. Podemos

Introdução A adoção do modelo Kanban serve para produzir mais rápido e de forma mais eficaz, melhorando a organização na sua empresa. Sua característica principal é a utilização de placa ou “registro visíveis”, sendo hoje uma ferramenta muito útil para as empresas melhorarem sua produção. Através de cartões ou sinalizações coloridas a fábrica é capaz de identificar se algo está faltando sem utilização de meios eletrônicos. A Ferramenta Kanban Imagine um quadro onde serão colados adesivos…

SUMÁRIO 1 INTRUDUÇÃO 4 Kanban 2 Histórico 5 3 O que é o Kanban? 5 4 Como funciona? 6 5 Exemplo prático 7 6 Conclusão 8 7 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os…

Just in Time, KANBAN E CEP Prof. ANTONIO A. BAPTISTA Componentes do Grupo 1 Peterson Flauzino 2 Camila 3 Carlos 4 Cristiele 5 Nayan 2 Just in Time Just in Time SURGIMENTO CONCEITO • Japão • Administração • Década de 70 • Qualidade • Toyota Motor • Organização 3 Just in Time Filosofia Just in Time: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos…

Kanban O kanban (do japonês = marcador, cartão, sinal ou placa) é um modelo de produção e movimento de materiais no sistema JIT. O kanban é um dispositivo que serve para controlar a ordem das atividades em um processo seqüencial. Seu objetivo é indicar a necessidade de mais material e assegurar que ele seja entregue a tempo de garantir a continuidade da execução da atividade. O Kanban é um sistema de controle físico e visual que consiste em cartões e contêineres. Existem dois tipos de…

PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Resumo Neste trabalho iremos abordar os princípios teóricos do estudo de caso, na área da logística, o estudo será aplicado através dos métodos Kanban, estoque da empresa, sistema de produção Lins, Milk Run, PCP e produção em excesso. No processo Supply Chain, trata-se de uma área responsável por prover recursos, para a execução de todas as atividades da empresa, é a parte da…

locação e limpeza O sistema Kanban. O sistema de “puxar” a produção O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, onde quem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado pelo centro produtivo subseqüente. A palavra Kanban, em japonês, possui vários significados, tais como: cartão, símbolo ou painel. De modo geral, Kanban é um sistema de controle da produção. O objetivo do Kanban é minimizar os…