Justin Time E Kamban

Just in Time, KANBAN E
CEP
Prof. ANTONIO A. BAPTISTA

Componentes do Grupo

1

Peterson Flauzino

2

Camila

3

Carlos

4

Cristiele

5

Nayan
2

Just in Time

Just in Time

SURGIMENTO

CONCEITO

• Japão

• Administração

• Década de 70

• Qualidade

• Toyota Motor

• Organização

3

Just in Time
Filosofia Just in Time:
• Eliminação de estoques;
• Eliminação de desperdícios;
• Manufatura de fluxo contínuo;
• Esforço contínuo na resolução de problemas;
• Melhoria contínua dos processos.

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Just in Time

Redução de estoques

Camuflar problemas

• Problemas de qualidade ;
• Problemas de quebra de máquina ;
• Problemas de preparação de máquina.
5

Just in Time
Redução de desperdícios
• Desperdício de transporte;
• Desperdício de superprodução;
• Desperdício de material esperando no processo;
• Desperdício de processamento;
• Desperdício de movimento nas operações ;
• Desperdício de produzir produtos defeituosos ;
• Desperdício de estoques.

6

Just in Time
Metas do sistema
• Zero defeitos;
•Tempo zero de preparação(SETUP);
• Estoque zero;
• Movimentação zero;
• Quebra zero;
• LEAD TIME zero;
• Lote unitário (uma peça).

7

Just in Time
Vantagens do sistema

• Custos – reduzidos ao necessário;
• Qualidade – evitar defeitos;
• Flexibilidade – flexibilidade de resposta;
• Velocidade – produção curta e fluxo veloz;
• Confiabilidade – ênfase na manutenção produtiva.
8

Just in Time
Quadro comparativo – visão tradicional x visão Just in Time

9

KANBAN

KANBAN

SURGIMENTO

CONCEITO

• Técnica japonesa

• Cartões

• Automobilística

• Autorização

• Toyota Motor

• Movimentação

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Just in Time
Momento Exato!!!

KANBAN
Administração do Just in Time!!!
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KANBAN
Tipos de KANBAN
KABAN Eletrônico
• Sinalização imediata;
• Evitar perdas de cartões;
• Integração com sistemas ERP.

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KANBAN
Tipos de KANBAN
KANBAN de produção
• Sinalização com cartões ou caixas;
• Circulação junto com as peças;
• Produção

Consumo do cliente.

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KANBAN
Tipos de KANBAN

KANBAN