Limitações Da Estrutura Funcional

A Estrutura Horizontal - Necessidade de fazer a departamentalização (subdivisão de uma organização em subunidades menores) para haver um maior controle da empresa. - As três abordagens básicas à departamentalização são: funcional, divisional e matricial. - Estrutura Funcional - Consiste em um executivo e um pessoal com atividades de linha em áreas dominantes, como produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e finanças. As linhas de comunicação são diretas, é alto o

organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente incrementar a produtividade. O administrador…

.... 9 1.6 Organograma Funcional.....................................................................10 Organograma: Vantagens e Limitações...................................................11 Considerações finais...................................................................................12 Referências bibliográficas..........................................................................13 O que é organograma? É um gráfico que representa uma estrutura formal da organização em

que integração é a harmonia na organização entre cada unidade. Dentre uma variedade de esquemas destacamos 07(sete): HIERARQUIA ADMINISTRATIVA – organização responsável pela ligação das unidades maiores com as menores, DEPARTAMENTALIZAÇÃO – Uma estrutura para resolver os problemas da integração, ACESSORIA – São os aliados do poder executivo, diminuindo a sobrecarga do mesmo, COMISSÕES E FORÇAS-TAREFA - Organização na finalidade de diminuição dos problemas não solucionados, REGRAS E PROCEDIMENTOS

Organização Linear “É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência no princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.” Chiavenato ( 2010 p. 210) A organização linear teve como base a organização dos antigos exércitos, ou seja, existem linhas de autoridade a serem respeitadas, manda quem pode e obedece quem tem juízo. O maior defensor desse…

Tipos de Estruturas 2 Linear ou Militar Baseia-se na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno dos chefes operacionais. A total autoridade do chefe supre a falta de organização, as punições procuraram evitar traições, usurpações e dificuldades de funcionamento, compensando as dificuldades operacionais. A autoridade é mantida em linha reta, partindo do nível hierárquico mais elevado até o mais baixo. Os chefes só delegam atribuições quando se encontram …

Apresentação e discussão de limitações. O primeiro item apresenta a distribuição das analogias em cada obra, ou seja, o total de analogias em cada livro analisado. Na segunda categoria foram estabelecidos os conceitos químicos alvo da analogia. O terceiro critério analisou se análogo e alvo compartilham atributos estruturais, funcionais ou ambos. A relação é estrutural quando o análogo e o alvo compartilham aspectos físicos. Por outro lado, em uma relação funcional a função ou…

verticalizadas e horizontalizadas? 8 4.2 – Quais as vantagens e desvantagens de organizações centralizadoras e descentralizadas?. 8 4.3 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização funcional? 9 4.4 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização por produto/processo?. 9 4.5 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização clientes? 9 CAPÍTULO 5 – Questões 10 5.1- Aponte e explique quais Tendências devem afetar os…

ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato Capitulo 11 DESENHO DEPARTAMENTAL O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical ou horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento

FERRAMENTAS OU PRÁTICAS DE GESTÃO Danielle Wallenia 1º Módulo  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  Organização  Sistema  Método Organização É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças e ao porte da empresa. Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades…