Liderando Equipes

organização e esta ligada a estímulos que levam ao alcance dos objetivos empresariais. Para haver uma liderança efetiva é necessário que haja pessoas hábeis a liderar uma equipe, pois de que adianta ter uma equipe excelente para trabalhar com alto conhecimento e experiência se não possui um bom líder. O líder é o espelho da equipe. LIDERANÇA Segundo Arellano(2002) ”A liderança é um processo social no qual se estabelecem relações de influencias entre pessoas ” Hollander (1964)…

E TÉCNICOS 7 AULA 2: COMPETÊNCIAS DAS LIDERANÇAS EMPREENDEDORAS 35 AULA 3: LIDERANÇAS EMPREENDEDORAS 55 AULA 4: LIDERANDO EQUIPES 77 AULA 5: CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO 95 AULA 6: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: UMA TAREFA DO LÍDER GESTOR 119 AULA 7: METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: TRABALHANDO COM SUA EQUIPE AULA 8: PRINCIPAIS DESAFIOS À LIDERANÇA 139 161 AULA 1 – LIDERANÇA: ASPECTOS CONCEITUAIS E TÉCNICOS Aula 1…

capacidade para expressar e transmitir as informações necessárias e, principalmente, saber tomar uma decisão com rapidez e precisão no momento certo. E assim, liderando de forma positiva e inovadora tem-se a faísca para a crença de todos em sua equipe. Por último temos o galo Rocky, que "vende" sonhos possíveis, que instiga e inspira sua equipe. Apesar dele não acreditar na fuga através do voo, motiva as galinhas de forma persuasiva e carismática, faz com que as galinhas interajam entre…

Objetivo: Realizar um trabalho de excelência na área administrativa, colaborando ou liderando QUALIFICAÇÕES • • • • • • • • Ótima expressão oral, escrita e muita facilidade de comunicação. Solucionador criativo de problemas com excelentes habilidades para organização. Habilidade de planejar, coordenar e supervisionar, dar inicio e conduzir idéias e projetos. Facilmente adaptável ao trabalho em equipe, liderando ou colaborando. Experiência comprovada em empresa de médio…

portes, é preciso, primeiramente, preparar a equipe para receber as mudanças, uma vez que as mesmas podem gerar resistência por parte colaboradores envolvidos impactando diretamente em seus desempenhos. KOTTER (1997), no livro Liderando Mudanças, destaca oito etapas para um processo de mudança bem sucedido: 1. Criar um sentido de urgência – ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2. Trabalho de equipe – criação de um grupo forte…

inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Não existe um único tipo de líder, mas vários, em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes). O líder proporciona a coesão necessária para realizar os objetivos do grupo. Um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe. Novas abordagens sobre o tema defendem que a liderança é um comportamento que pode ser exercitado e aperfeiçoado. As habilidades de um…

Distribuidora (Distribuidor Kraft Foods) De Outubro de 2007 até Novembro 2008 Supervisor de Vendas.(G.A) - Liderando equipe com 10 representantes. -Atuando no segmento do varejo médias contas.atacados. Rede Krill , Rede Litoral, Rede Cuca entre outros. Baixada Santista desde Litoral Norte até o Vale do Ribeira. De Dezembro de 2008 até Outubro de 2009 Gerente Comercial da Unidade Santos - Liderando 20 Representante de Varejo, 4 representante de SM,1 Coordenador de merchandising…

Microsoft tinha apenas 13 empregados a vendeu US$1 milhão em software. Em 1992 já empregava 11800 pessoas no mundo todo, vendendo US$2760 biliões em software em 39 línguas diferentes. A Microsoft tomou-se uma empresa de um incrível dinamismo, liderando na criação de ferramentas para aqueles que precisam de microcomputadores, enquanto as outras empresas seguem atrás no seu rasto. A Microsoft vale agora mais de US$150 biliões. A empresa detém metade do mercado mundial de programas para…

LIDERANDO MUDANÇA Trabalho acadêmico apresentado como requisito à obtenção de nota parcial do 2º bimestre na disciplina de Planejamento Estratégico , curso de Ciências Contábeis _ das Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba - FARESC. Turma: CON 5SA CURITIBA 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 LIDERANDO MUDANÇA 5 3 ANALOGIA 23 4 CONCLUSÃO

capital . Diretor de Operações (11/2002-05/2010) ▪ Reporte ao Diretor Geral. ▪ Responsável pelas áreas de Manufatura (Produção, Processos e Manutenção), Materiais (Compras e Logística), Qualidade e HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), liderando equipe direta de 3 Gerentes e 1 supervisor e indiretamente 160 colaboradores. Principais Resultados: ▪ Redução de 80% do nível de rejeição em clientes entre 2002 e 2003, através da reestruturação da área de…