Lean Manutenção

9292733221 Orientadora: Patrícia Pacheco Data: 01/10/2012 Campinas 2012 Índice: O Ciclo da Administração 03 Conceitos do Programa 5S 04 Conceitos Kaizen 05 Conceitos Poka - Yoke 05 Conceitos Manutenção Total Produtiva 06 Técnica Japonesa Orsa. 06 Bibliografia 08 O Ciclo da Administração Necessidade do Cliente: Caixas de Papelão e Embalagens Análise: Setor Comercial Verifica se tem em estoque o material solicitado, caso tenha

4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. Contexto histórico da Lean Institute .................................................................. 3 Lean Manufacturing ........................................................................................... 3 Trabalho padronizado ........................................................................................ 4 Objetivos do treinamento trabalho padronizado ................................................ 5 Lean Thinking ...................................

estratégica da empresa, visando um aumento de processos com maior valor agregado para o cliente. A metodologia utilizada é baseada em um estudo de caso de uma empresa multinacional do ramo da saúde contemplando atividades de gerenciamento de processos e Lean Enterprise.. A aplicação dessa metodologia permitiu uma comparação entre o processo atual, um processo tradicional de compras, e o novo processo, utilizando os conceitos citados acima. Dessa forma, foi possível analisar a diferença…

General Motors, pois perceberam que não conseguiriam competir com base nos mesmos conceitos. Daí resultou um novo modelo de sistema de produção, conhecido como Sistema de Produção Enxuto ou Sistema Toyota de Produção (Lean Manufacturing/Lean Production). O termo "Lean" foi cunhado originalmente no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" (The Machine that Changed the World) de WOMACK, JONES E ROOS publicado nos EUA em 1990. Neste livro, fica claro as vantagens do desempenho do…

Lean Manufacturing O QUE É? A filosofia “Lean” é ideal para as empresas de serviços e indústria que atuam em ambientes extremamente competitivos, com forte exigência na flexibilidade e nos tempos de resposta. Os princípios de funcionamento do “Lean” são conhecidos por uma variedade de sinônimos: “Lean”, “Lean Services”, “Lean Manufacturing”, “Lean Production”, “Toyota Production System”, entre outros. Acredita-se, que o “Lean” foi ‘inventado’ no Japão (mais especificamente, na Toyota), mas

ESTUDO DE CASO: O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Frederico Corrêa Ferreira, B.Sc. ________________________________________________ Prof. Francisco de Assis Araújo, M.Sc…

Título: Como Sobreviver no Mercado Atual Aplicando Lean Six Sigma na Área de Serviços. RESUMO Com o ambiente econômico mais competitivo, é desencadeado, entre as empresas, um processo de concorrência, fazendo com que estas procurem melhorias na qualidade de seus produtos e serviços, além da satisfação de seus clientes. Para diminuir o número de problemas ou falhas nos processos e garantir qualidade dos serviços, existem várias metodologias para serem adotadas pela empresa, logo,…

Faculdades Metropolitanas Unidas MBA em Gestão Estratégica de Negócios Malú Guimarães Como tornar-se uma empresa Lean Thinking: Estudo de caso da empresa Toyota. São Paulo 2013 RESUMO O Lean thinking é uma ferramenta de gestão que busca enxugar os processos burocráticos, eliminar o desperdício e etapas desnecessárias em uma produção, oferecendo qualidade e excelência nas atividades visando a satisfação de seus clientes internos e externos. O artigo em questão propõe o…

GESTÃO DE PROJETOS: QUALIDADE “Título” Professor Antonio Youssef São Caetano do Sul 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………. 1 1.1 A empresa………………………………………………………… 1 1.2 O Sistema Lean…………………………………………………… 2 1.3 Contextualização do caso......................................................... 8 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................... 11 3. CONCLUSÃO..............

serviços George Hebert de Azevedo Santos1 Resumo As aplicações da filosofia Lean na manufatura passaram de uma fase de observação para a efetiva utilização em operações de serviços como forma de minimizar os impactos das perdas decorrentes dos desvios dos processos e que atingem tanto as empresas (back office) quanto os clientes (front office). O presente trabalho aborda conceitos relacionados ao Pensamento Enxuto (Lean Thinking), sua origem, fundamentos e principais ferramentas. Para…