Lean Manutenção

PROJETO LUBRIFICAÇÃO DELIVERY Profa. Orientadora: ArquidâniaLásara Franco Maciel André Luiz de MOURA1; Daniele de Souza MAIA1; Ivo José de Souza NETO1; Marques Lean Oliveira SOUZA1; Wilmar Ferreira de Melo JUNIOR1; ArquidâniaLásara Franco MACIEL2 1Acadêmicos do curso superior de Tecnologia em Logística, Universidade Estadual de Goiás (UEG), Campus Jataí, GO, Brasil, andreluizmoura5@gmail.com; daniele.maia@aqces.com.br; ivojsnetolog@hotmail.com; marques.santos@brf-br.com;…

LEAN EM UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO JEANS (MICREL BÊNFIO TÊXTIL LTDA) I - INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de comentar como foi à aplicação do Lean (Mentalidade Enxuta) em uma empresa de confecção em Jeans (Micrel Benfio Têxtil Ltda). Comentários por Email de Alexandre Cardoso, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil sobre aplicação de Lean em Empresas de confecção e de uma visita sua a empresa para verificação de como estava sendo esta aplicação. Primeiro…

responsável por supervisionar as etapas produtivas. . Era Atual[editar | editar código-fonte] O Japão desenvolveu um elevado padrão de qualidade que permitiu a sua inserção nos lucrativos mercados dos países centrais e ao buscar a produtividade com a manutenção da flexibilidade, o toyotismo se complementava naturalmente com a automação flexível. Outro caso que vem a fazer a diferença é a crise do petróleo que fez com que as organizações que aderiram ao toyotismo tivessem vantagem…

a shop-floor environment of high-variety product and high-volume production of a Brazilian company, formerly organized in a functional layout. It will be presented the method utilized in this application as well as its major results. Keywords: Lean Production, Layout , Mini-fábricas 1. Introdução As empresas estão vivendo um período de profundas transformações em seus ambientes econômicos e tecnológicos. Em termos econômicos, estão inseridas em um processo de globalização e unificação de

AVANÇANDO NA IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA LEAN: DIFICULDADES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO CASO DE UMA EMPRESA MONTADORA DE VEÍCULOS ADVANCING ON THE IMPLEMENTATION OF LEAN INTERNAL LOGISTICS: DIFICULTIES AND RESULTS ON THE CASE OF AN AUTOMOTIVE MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo:…

MARCELO RODRIGO KULKA RELATORIO DE PESQUISA DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS LEAN EM UM SISTEMA HÍBRIDO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (MRPII/JIT) Relatório de pesquisa apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas - PPGEPS do Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia – CCET / PUCPR. Linha de pesquisa: Gerencia de Produção e Logística Nome do(s) orientador(es): Prof. Dr. Eduardo Alves Portela dos Santos Prof. Dr. Marcos Antônio Busetti de…

RA 0000039905 Marco Antônio S. da Silva RA 0000039794 Tiago Nunes de Sousa RA 0000045382 SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA LEAN MANUFACTURING Professor: Reginaldo São Bernardo do Campo - SP Março - 2012 O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA E SUA IMPLANTAÇÃO NA VOLKSWAGEN DO BRASIL

desses elementos, existem outros que caracterizam o sistema de administração de produção do just in time, como por exemplo, a eliminação dos defeitos no processo de produção, diversificação da capacidade com emprego de mão de obra multifuncional, manutenção preventiva, revisão constante dos projetos, layout compacto, entre outros. Em um sistema JIT, em que a qualidade é essencial, o funcionário tem a autoridade de parar um processo produtivo se identificar algo que não esteja dentro do…

informações que acontecem na organização, desde o recebimento da matéria-prima até a entrega do produto acabado. Para que serve? • O VSM serve para identificar desperdícios, criar soluções para os mesmos e para criar interações entre os conceitos Lean Manufaturing, que seria produzir mais e mais com cada vez menos (menos esforços humanos, menores tempos, utilização de menos recursos etc). Quais são os objetivos? • Permitir a visualização do fluxo de materiais e informação; •…

descontinuidade entre o ritmo de produção e de demanda.Quando abordamos incertezas, temos que contemplar variáveis do tipo: Fornecedores não confiáveis. Altas variabilidades no transporte. Alta incerteza na SC (Pires, 2004 p.133). Pobre manutenção preventiva. Oscilações na demanda. • Efeito Forrester (Pires, 2004 p. 136); • Alta de visibilidade na cadeia de suprimentos; • Lotes econômicos de Compra (LEC) • Outros.As principais razões que nos levam a manter estoque…