Líderes De Alta Performance

estimular as pessoas a quererem fazer. O excelente desempenho é obra do líder e imenso trabalho da equipe, ambos absolutamente necessários. O líder deve estar sempre preocupado com o bem estar de seus liderados, atentando sempre para as suas necessidades fisiológicas, profissionais, emocionais (preocupar-se para ter resultados significativos do seu capital humano), nas motivações, é preciso focar no bem estar de todos. Se o líder estiver atento às necessidades de sua equipe ela…

saúde do trabalhador. • b) Tem um lado positivo que impulsiona para um desempenho muito alto • c) Atrapalha o individuo na superação de seus limites • d) A tensão gerada pelo stress é imposta pelo trabalho rotineiro • e) Em equipes de alta performance o stress não existe 2) É correto afirmar que existem três grupos de fatores potenciais de stress que são: • a) Ambientais, organizacionais e individuais • b) Físicos, diretos e indiretos • c) Coletivos, individuais e…

que é Feedback? uma importante ferramenta gerencial e de lider "Entende-se por feedback o processo (parte de uma cadeia de causa e efeito), onde uma informação sobre o passado influencia um mesmo fenômeno no presente e/ou no futuro, permitindo ajustes que mantenham um sistema funcionando corretamente". Feedback é um processo de alimentação que ocorre através do fornecimento de informações críticas para o ajuste de desempenho e performance de uma pessoa. Desta maneira, feedback não é…

realizar um comportamento. Uma característica de todo líder de equipe Um valor inato que não pode ser desenvolvido A coerção utilizada pelo líder para atingir o objetivo da equipe A capacidade do líder empregar recursos que tem à mão Questão 2 Elton Mayo realizou uma pesquisa que ficou muito conhecida como a experiência de Hawthorne, ao final, Mayo concluiu que: Parte superior do formulário As pessoas não podem ser motivadas O líder não influencia a motivação do grupo A…

dos outros Gerir relacionamentos ................................................................................................ 25 ................................................................ 26 Distanciamento nas Relações de Trabalho O Líder do futuro ....................................................................................................... 27 .......................................................................... 30 Organizações e a ruptura de valores…

A Diretoria coordena os projetos voltados a gestão estratégica de pessoas, fundamentada pelo trinômio Cultura de Alta Performance, Reconhecimento Contínuo e Ambiente Saudável. O foco desta política é preservar os talentos, estimulando-os, para que eles se sintam capacitados; elevando sua auto-estima e desafiando-os a almejar novos objetivos. Para sustentar a cultura de Alta Performance difundida pela companhia, a área de Recursos Humanos tem disponibilizado variados programas de apoio à…

Papel das empresas: Criar espaços estimular o desenvolvimento e oferecer suporte e as condições para uma relação de alavancagem mútua das expectativas Processos de gestão de pessoas: Atração e Seleção, Transferências, Promoções, Gestão de Performance, Gestão de Carreira, Remuneração e Reconhecimento Bases estruturais: Políticas, práticas, procedimentos e processos, clima Organizacional, Qualidade de vida, Contratos psicológicos, Ambiente de trabalho, etc.. Processos de…

ATIVIDADES ESTRUTURADAS DISCIPLINA: GST 0427 PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES (NOME DO ALUNO) São Paulo 2012 JORNAL DE SANTA CATARINA A CONSTRUCÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE São Paulo 2012 Questões para discussão 1 – Em que estagio de desempenho humano o Jornal de Santa Catarina se encontra hoje? Justifique sua resposta com embasamento teórico de acordo com a perspectiva de Mandelli. O Jornal de Santa Catarina se encontra em processo de mudanças nos…

estilos de lideranças: LIDERANÇA AUTOCRÁTICA- em que o líder impõe suas ordens. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA- em que o líder ouve as opiniões e permite participação das pessoas. Pode ser chamada, também de estilo PARTICIPATIVO. LIDERANÇA LAISSEZ – FAIRE ( lê-se léssê férr , pq é palavra francesa e significa “deixar fazer”), também chamada de PERMISSIVA em que o líder permite que o grupo atue por si mesmo,…

qualificados serão necessários para impulsionar essa nova era de prosperidade. Portanto, potencialize talentos dentro da sua organização, eles são seu maior patrimônio. Através de nossa agência T&D Consultoria, você pode diagnosticar com maior precisão a performance de seus colaboradores e identificar as principais competências comportamentais que necessitam ser aprimoradas. A partir daí, nossa agencia vai apoia-lo, na definição de planos de ação para o treinamento e desenvolvimento do…