Gestão de pessoas

1.0 Gestão de Pessoas: movimentação, desenvolvimento e valorização.

Movimentação:
É o processo que tem como objetivo suportar toda movimentação da pessoas que estabelece uma relação com a empresa independentemente de seu vincula empregatício.

Desenvolvimento:
Tem como objetivo estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas e da organização.

Componentes:
Capacitação
Carreira
Desempenho

Valorização: Estabelecer parâmetros e procedimentos para distinguir e valorizar as pessoas que estabelecem uma relação com a empresa
Componentes:
Remuneração
Premiação
Serviços e facilidades

1.1 Transformações provocadoras de mudanças na forma de gerir pessoas:

Principais transformações:

-Alteração no perfil das pessoas exigido pelas empresas.

-Deslocamento do foco da gestão de pessoas do controle para o desenvolvimento.

-Maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.

-Mudança nos valores sócio culturais, ambientais, expectativa de vida e busca por maior qualidade de vida.

-Pessoas mais conscientes de si mesmas, buscando mais autonomia e liberdade em suas escolhas de carreira.

-Demandas de desafios e novas oportunidades, pessoais e profissionais, visando ganho de competências e maior competitividade no mercado de trabalho.

1.2 Idéias força do modelo de gestão por competências:

a. Desenvolvimento mútuo:

Prover condições necessárias para que empresas e pessoas possam desenvolver-se mutuamente nas relações que estabelecem.

b. Satisfação mútua:

Alinhar a um só tempo os objetivos estratégicos e negociais da organização e o projeto profissional e de vida das pessoas

c. Consistência no tempo:

Oferecer parâmetros consistentes no tempo, para que dentro de uma realidade cada vez mais turbulenta as pessoas tenham referenciais para se posicionarem de forma relativa em diferentes contextos e momentos da realidade em questão

1.3 Premissas para a construção do modelo de GP:

Foco