Filosofia

cognitiva constitui um mal-estar no individuo que tende a ser coerente consigo, na maneira de pensar e agir produz no individuo uma forte pressão no sentido da mudança. A mudança tem maior probabilidade de ser operada quando existe um elemento cognitivo dissonante que oferece menos resistência à mudança. DISSONÂNCIA: Quando existe uma incoerência entre atitudes ou comportamentos. ALGO PRECISA MUDAR PARA ELIMINAR A DISSONÂNCIA, é mais provável que a atitude vai mudar para acomodar o comportamento. DOIS FATORES AFETAM A FORÇA DA DISSONÂNCIA: O número de convicções dissonantes e a importância atribuída a cada convicção. MANEIRAS PARA ELIMINAR A DISSONÂNCIA: (1) Reduzir a importância das convicções dissonantes - Explica a necessidade humana de se organizar um conhecimento que seja “coerente”: não entre em contradição. (2) Acrescentar convicções mais consoantes que se sobreponham às convicções dissonantes - A formulação desta teoria tem como objetivo prever as modificações das atitudes humanas e a relação entre atitude e comportamento. (3) Mudar as convicções dissonantes para que elas não sejam mais incoerentes - A dissonância cognitiva acontece quando dois elementos cognitivos (atitudes,opinioes) se encontram numa relação dissonante – quando considerados elementos separadamente. PRINCÍPIOS: A dissonância acontece quando um indivíduo precisa escolher entre atitudes e comportamentos que são contraditórios. A dissonância pode ser eliminada reduzindo-se a importância das…

Teorias sobre liderança Modelo dos traços Este modelo é baseado na observação de características específicas de inúmeros líderes – tanto os bem sucedidos como também os que fracassaram. E o resultado é uma relação de características e traços que permitem a comparação de cada líder e seu potencial. Entre as características específicas estavam: 1. Traços físicos: energia, aparência e peso; 2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança; 3. Traços…

n n i e M c K e e A principal tarefa de um líder é gerenciar emoções, as suas e as de seus liderados. Por isso, as organizações precisam cada vez mais das lideranças do tipo ressonante, ou seja, que estejam em sintonia com os sentimentos das pessoas e as conduzam em uma direção emocional positiva. Essa é a essência de O Poder da Inteligência Emocional, escrito pelo grande guru do assunto, Daniel Goleman, com Richard Boyatzis e Annie McKee. PRIMAL LEADERSHIP A experiência de liderar…

Paul Hindemith (compositor, violinista, maestro e professor alemão) Nascido em Hanau, Hindemith aprendeu a tocar violino quando criança. Ele entrou de Frankfurt Hoch'sche Konservatorium, onde estudou violino com Adolf Rebner, bem como a realização e composição com Arnold Mendelssohn e Bernhard Sekles. No começo, ele se sustentava por tocar em bandas de dança e grupos de comédia-musical. Ele se tornou vice-líder da Orquestra de Ópera de Frankfurt, em 1914, e foi promovido a líder em…

grandes líderes em dez anos, em que se verificou que a Inteligência Emocional - IE precisa ser constantemente trabalhada, disseminada e reciclada entre esses líderes para que se crie uma atmosfera em que a diversidade não se constitua numa fonte de discórdia e onde o trabalho em equipe seja eficaz e as pessoas possam sentir-se satisfeitas. A pesquisa envolverá a análise dos principais autores que abordam este tema (GOLEMAN, 1995,2002; BULLARA, 2005; SANTOS, 2000, entre outros),…

O PODER DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Índice Introdução 3 PARTE I: O PODER DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 7 Capítulo 1 – Liderança Primal 7 Capítulo 2 – Liderança Ressonante 10 Capítulo 3 – A Neuroanatomia da Liderança 14 Capítulo 4 – O Repertório da Liderança 17 Capítulo 5 – Os Estilos Dissonantes 20 Aplique com cuidado 20 PARTE II: COMO FAZER LÍDERES 23 Capítulo 6 – Tornando-se um líder ressonante 23 As cinco descobertas 26 Capítulo 7 – A motivação para mudar 29 Capítulo…

tem como objetivo prever as modificações das atitudes humanas e a relação entre atitude e comportamento • A dissonância cognitiva acontece quando dois elementos cognitivos (atitudes,opinioes) se encontram numa relação dissonante – quando considerados elementos separadamente A Teoria da Dissonância Cognitiva • A dissonância cognitiva constitui um mal-estar no individuo que tende a ser coerente consigo, na maneira de pensar e agir: quando não existe coerência a atividade mental tende a…

dissonância total seja reduzida 3. Tentar esquecer ou reduzir a importância das cognições que mantêm um relacionamento dissonante (Festinger 1956: 25-26) TEORIA DA DISSONÂNCIA COGNITIVA – Desconforto Psicológico ? Por que algumas pessoas reagem à dissonância como uma competência cognitiva enquanto outras respondem como incompetência? Dissonância cognitiva já foi chamada de “o melhor amigo do controlador de mentes” (Levine, 2003: 202), mas não é a dissonância e sim a forma com que se…

CHESTER BARNARD 1938  Formular e definir propósitos, objetivos e fins da organização, o que inclui a doutrinação dos funcionários operacionais com os propósitos gerais e as grandes decisões. 10 5 11/29/2012 SIMON E O PROCESSO DECISÓRIO    INTELECÇÃO OU PROSPECÇÃO: análise de um problema ou situação que requer solução; CONCEPÇÃO: criação de alternativas de solução para o problema ou situação; DECISÃO: julgamento e escolha de uma alternativa. 11 SIMON E…

das organizações, fica evidente a necessidade de profunda reformulação na maneira de ver o ser humano, que constitui o principal agente na estratégia para garantir o sucessos do profissionais e a sobrevivência da organização. O autor Daniel Golleman, psicólogo americano considerado a maior autoridade em Inteligência Emocional, traz o conceito da inteligência emocional como a maior responsável pelo sucesso ou insucesso das pessoas. A Inteligência Emocional implica na autoconsciência,…