Teorias sobre liderança

Teorias sobre liderança

Modelo dos traços
Este modelo é baseado na observação de características específicas de inúmeros líderes – tanto os bem sucedidos como também os que fracassaram. E o resultado é uma relação de características e traços que permitem a comparação de cada líder e seu potencial.
Entre as características específicas estavam:
1. Traços físicos: energia, aparência e peso;
2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança;
3. Traços sociais: cooperação, capacidade de relacionamento interpessoal e de gestão;
4. Traços relacionados com a tarefa: capacidade de realização, persistência e iniciativa.
Evidentemente, há cinco traços que se encontram nas características da maioria dos líderes bem sucedidos, entre estas estão:
1. Inteligência: apresentam um nível de inteligência geralmente superior aos dos subordinados;
2. Maturidade: normalmente apresentam um grau de maturidade mais elevado quando comparado ao de seus liderados;
3. Amplitude de interesses: operam com uma variedade de interesses e áreas do conhecimento;
4. Alta motivação e necessidade de realização: são altamente voltados para a obtenção de resultados. Quando completam um projeto, já estão se preparando para o próximo. Não dependem de seus subordinados para se motivarem para o alcance do objetivo;
5. Honestidade: tendem a ser pessoas íntegras, mostrando coerência entre os valores que incorporam e defendem, e suas práticas organizacionais. Quando isto não ocorre, tal fato é rapidamente detectado pelos subordinados, com consequências danosas tais como stress, indecisão e desconfiança, já em curto espaço de tempo.

Teoria do comportamento
O modelo comportamental se concentra em o que e como os líderes exercem suas atividades em busca da eficácia. O foco é que o líder eficaz ajuda os indivíduos e os grupos a alcançarem seus objetivos de duas maneiras.
Em primeiro lugar, as relações são centradas nas tarefas com seus subordinados, considerando